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以信息化体系提升企业的供应链管理能力--以威柯空调集团为例

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
1.前言第6-8页
2.企业信息化在供应链管理中的重要性第8-11页
     ·信息化是竞争要素之一第8-9页
     ·供应链管理中信息化层次第9-11页
       ·第一层次基础信息系统第9页
       ·第二个层次管理控制系统第9-10页
       ·第三个层次为决策分析第10页
       ·最后一个层次是制定战略计划第10-11页
3.供应链管理第11-18页
     ·供应链的基本概念第11页
     ·空调行业的供应链管理目前面临的问题第11-13页
     ·有效的供应链管理第13-15页
     ·供应链管理信息化发展缓慢的原因第15-18页
4.如何在供应链管理中运用信息系统第18-21页
     ·实现信息化的供应链管理的三个步骤第18页
     ·信息技术和信息系统在供应链管理中的作用第18-20页
     ·实施信息化的供应链管理的几个注意要点第20-21页
5.威柯集团以信息化体系提升供应链管理能力第21-27页
     ·威柯集团产品和业务流程介绍第21-23页
     ·威柯如何用信息化体系集成提升供应链管理能力第23-27页
       ·与供应链合作伙伴共同建立信息化体系第23页
       ·威柯借鉴总部和其他国家的先进经验第23-24页
       ·建立高效的绩效评估系统第24-25页
       ·像堆积木一样完善信息系统第25-27页
6.威柯集团实施和运用的信息化体系第27-38页
     ·威柯运营部门-微软商务管理解决方案Axapta第27-33页
       ·全球一个系统,多个数据库迅速切换第27-28页
       ·采购模块第28-31页
       ·仓库管理模块—货位自动分配及订单自动排序第31页
       ·进出口发票模块—财务部与物流部数据共享第31-32页
       ·EDI模块-链接第三方物流服务商第32-33页
     ·威柯研发中心—PDM产品数据管理系统第33-34页
     ·销售订单系统—基于Web门户站点的选型系统CCOL第34-35页
     ·Synergy平台—服务商招投标竞争体制第35页
     ·其他与威柯供应链管理相关的外部信息平台第35-37页
       ·港航系统第36页
       ·电子口岸网络第36-37页
     ·实施信息化管理对威柯集团供应链绩效的影响第37-38页
7.在亚太地区继续完善供应链管理的信息体系第38-40页
     ·条形码系统和PDA掌上电脑控制系统第38页
     ·供应商管理库存系统(VMI)第38-39页
     ·实施方案可能会遇到的问题和解决对策第39-40页
       ·难以获得合作伙伴的信任第39页
       ·建立系统对某些供应商可能是个威胁第39页
       ·内部对变革的抵触第39-40页
8.总结与展望第40-41页
参考文献第41-42页
后记第42-43页

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