全球化背景下长虹国际化战略探究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第6-8页 |
| ·论文的研究背景 | 第6-8页 |
| ·论文的研究意义 | 第8页 |
| ·论文主要研究思路及内容 | 第8-9页 |
| 第2章 长虹国际化战略的演变及分析 | 第9-17页 |
| ·长虹集团公司简介 | 第9页 |
| ·长虹国际化发展历程及分析 | 第9-14页 |
| ·长虹国际化战略发展简述 | 第9-10页 |
| ·长虹国际化战略发展历史性分析 | 第10-14页 |
| ·长虹国际化的动因及目标 | 第14-17页 |
| ·长虹国际化的动因 | 第14-15页 |
| ·长虹国际化的目标 | 第15-17页 |
| 第3章 国内其他企业的国际化战略比较研究 | 第17-26页 |
| ·TCL集团的国际化战略研究 | 第17-20页 |
| ·TCL集团的发展和国际化战略 | 第17-18页 |
| ·TCL国际化战略的特征 | 第18-20页 |
| ·海尔国际化战略研究 | 第20-23页 |
| ·海尔的发展战略:品牌、多元化和国际化 | 第20-21页 |
| ·海尔国际化之市场战略 | 第21-22页 |
| ·海尔国际化之资本战略 | 第22页 |
| ·海尔国际化之品牌战略 | 第22-23页 |
| ·TCL、海尔与长虹的国际化比较分析和启示 | 第23-26页 |
| ·品牌建设的启示 | 第23页 |
| ·资本战略的启示 | 第23-24页 |
| ·市场战略的经验和启示 | 第24-26页 |
| 第4章 长虹国际化的战略模式及战略路径选择 | 第26-32页 |
| ·长虹国际化战略的模式 | 第26-27页 |
| ·跨国并购取得核心技术进入新领域 | 第26-27页 |
| ·全球销售网络布局与海外生产基地建设 | 第27页 |
| ·OEM与自主品牌推广 | 第27页 |
| ·长虹国际化战略的路径选择 | 第27-32页 |
| ·铸造国际化的基石——企业的核心竞争力 | 第27-29页 |
| ·国际化的基本元素——产品战略 | 第29-30页 |
| ·构建国际化的整体框架——市场战略 | 第30-31页 |
| ·国际化最终目标和实质——打造国际性的品牌战略 | 第31-32页 |
| 第5章 长虹国际化战略实施的管理问题及措施 | 第32-55页 |
| ·技术自主创新问题 | 第32-37页 |
| ·自主创新的内涵 | 第32页 |
| ·经济全球化和企业自主创新 | 第32-33页 |
| ·长虹自主创新的战略选择 | 第33-35页 |
| ·长虹自主创新形成的核心竞争力培养与保护 | 第35-37页 |
| ·国际信息化问题 | 第37-41页 |
| ·企业信息化的内涵 | 第37-38页 |
| ·企业信息化管理的重要作用 | 第38-39页 |
| ·国际化经营背景下的长虹信息化战略选择 | 第39-41页 |
| ·资金管理问题 | 第41-48页 |
| ·全程控制法 | 第42-43页 |
| ·建立内部信用风险管理制度 | 第43-44页 |
| ·建立信用管理部门 | 第44-48页 |
| ·国际化人力资源问题 | 第48-55页 |
| ·国际化经营对人力资源管理的影响 | 第48-49页 |
| ·国际化人力资源管理主要关注内容 | 第49-50页 |
| ·长虹集团迈向国际化人力资源策略 | 第50-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
