| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·论题研究的背景 | 第9页 |
| ·论题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路及结构框架 | 第12-15页 |
| ·论文研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文结构框架 | 第13-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-23页 |
| ·资源整合的基本理论 | 第15-19页 |
| ·资源与资源整合 | 第15-17页 |
| ·资源整合的目标和原则 | 第17-18页 |
| ·企业战略联盟理论 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| ·核心竞争力的基本概念及特征 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力的培养 | 第20-21页 |
| ·利用外部资源发展核心竞争力 | 第21页 |
| ·整合效益理论 | 第21-23页 |
| 3 DTOC机修资源现状及环境分析 | 第23-56页 |
| ·DTOC发展现状 | 第23-28页 |
| ·机修业务发展变化历程 | 第28-29页 |
| ·机修资源现状 | 第29-34页 |
| ·组织机构 | 第29-30页 |
| ·人员状况 | 第30-31页 |
| ·主要业务 | 第31-32页 |
| ·资产状况 | 第32-33页 |
| ·经营情况 | 第33-34页 |
| ·DTOC机修资源配置存在的问题 | 第34-48页 |
| ·机修资源配置自身存在的问题 | 第34-41页 |
| ·机修资源配置与环境需求不匹配 | 第41-48页 |
| ·机修业务环境的SWOT分析 | 第48-56页 |
| ·机修业务的外部机会和威胁分析 | 第48-52页 |
| ·机修业务的内部优势和劣势分析 | 第52-56页 |
| 4 机修资源整合方案构想及评价 | 第56-74页 |
| ·DTOC经营发展战略 | 第56页 |
| ·机修资源整合的定位 | 第56页 |
| ·机修资源整合方案 | 第56-67页 |
| ·组织机构设置 | 第56-57页 |
| ·业务范围设置 | 第57-58页 |
| ·业务流程再造 | 第58-61页 |
| ·人力资源配置 | 第61-63页 |
| ·机修硬件建设方案 | 第63-65页 |
| ·机修软件建设方案 | 第65-67页 |
| ·机修资源整合后的效果评价 | 第67-74页 |
| ·评价指标设计的原则 | 第67-69页 |
| ·模糊评价指标的分级系列及评价指标模糊隶属度的确定 | 第69-71页 |
| ·权系数矩阵的确定及指标效果的模糊综合评价 | 第71-72页 |
| ·资源整合后的效果评价结果分析 | 第72-74页 |
| 5 机修资源整合方案实施保障措施及建议 | 第74-78页 |
| ·机修资源专业化管理集约化发展 | 第74-75页 |
| ·优化机修人力资源管理 | 第75页 |
| ·加快企业信息化建设步伐 | 第75-76页 |
| ·延长施工设备使用寿命 | 第76页 |
| ·实现同工同劳同酬 | 第76-77页 |
| ·试行内部过渡政策 | 第77-78页 |
| 6 结论 | 第78-80页 |
| ·主要工作及研究成果 | 第78-79页 |
| ·论题需要进一步研究的问题 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |