| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·采购管理在国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路、研究内容及写作框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| ·采购管理的模式 | 第13-17页 |
| ·传统采购管理模式 | 第13-14页 |
| ·供应链采购管理模式 | 第14页 |
| ·传统采购模式与供应链采购模式的区别 | 第14-15页 |
| ·采购管理新的发展方向 | 第15-17页 |
| ·采购战略及采购战略合作伙伴 | 第17-19页 |
| ·采购战略 | 第17-18页 |
| ·采购战略合作关系/联盟 | 第18-19页 |
| ·精益管理与精益采购 | 第19页 |
| ·流程管理与BPR | 第19-21页 |
| 3 QH电子有限公司采购管理现状及存在问题分析 | 第21-41页 |
| ·QH电子有限公司简介 | 第21-25页 |
| ·电声器件行业现状 | 第21-22页 |
| ·QH电子有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·QH电子有限公司组织机构及职能 | 第23-25页 |
| ·QH电子有限公司采购物资及管理策略 | 第25-30页 |
| ·QH电子有限公司采购物资现状 | 第25-26页 |
| ·QH电子有限公司采购管理部门设置及职责 | 第26-28页 |
| ·QH电子有限公司采购管理流程 | 第28-30页 |
| ·QH电子有限公司供应商管理策略及合格供应商认证制度 | 第30-33页 |
| ·QH电子有限公司供应商管理策略 | 第30-31页 |
| ·QH电子有限公司合格供应商认证制度 | 第31-33页 |
| ·QH电子有限公司采购管理存在问题分析 | 第33-41页 |
| ·物资分类简单,采购策略单 | 第34-36页 |
| ·没有对供应商进行分类,忽视供应商关系管理 | 第36-37页 |
| ·采购管理流程不尽合理 | 第37-39页 |
| ·采购信息化程度低,信息不能及时共享 | 第39-41页 |
| 4 QH电子有限公司采购管理改进对策 | 第41-56页 |
| ·对物资进行科学分类,实施不同的采购策略 | 第41-44页 |
| ·采购物资分类模型 | 第41页 |
| ·物资分类指标的评价方法 | 第41-43页 |
| ·不同物资采购策略组合 | 第43-44页 |
| ·再造采购管理流程 | 第44-48页 |
| ·采购管理流程ASME分析 | 第44-46页 |
| ·再造采购管理流程 | 第46-48页 |
| ·规范供应商评价与选择流程,建立科学合理的体系 | 第48-50页 |
| ·对供应商进行分类管理,对不同供应商采用不同的激励方法 | 第50-53页 |
| ·对供应商进行分类管理 | 第50-52页 |
| ·运用多种方法进行供应商激励 | 第52-53页 |
| ·对采购管理流程进行信息化整合,实施信息化采购 | 第53-56页 |
| 5 供应商评价与选择指标及模型研究 | 第56-64页 |
| ·供应商评价与选择指标 | 第56-57页 |
| ·应用AHP对供应商进行评价与选择 | 第57-60页 |
| ·举例 | 第60-64页 |
| 6 全文总结 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |