| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象与方法 | 第10页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第10-12页 |
| ·基本思路 | 第10-11页 |
| ·论文框架结构 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-24页 |
| ·战略人力资源管理理论概述 | 第12-15页 |
| ·战略人力资源管理的内涵和特征 | 第12-13页 |
| ·战略人力资源管理方法研究 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理绩效研究 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理具体职能 | 第15-24页 |
| ·人力资源规划 | 第15-16页 |
| ·招聘与选拔 | 第16-18页 |
| ·培训与开发 | 第18-20页 |
| ·绩效管理 | 第20-22页 |
| ·薪酬管理 | 第22-24页 |
| 3 我国商业银行人力资源管理的现状及问题分析 | 第24-33页 |
| ·我国国有商业银行人员结构现状 | 第24-26页 |
| ·国有商业银行激励机制现状 | 第26-29页 |
| ·国有商业银行考核机制现状 | 第26-27页 |
| ·国有银行薪酬管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·国有商业银行晋升制度现状 | 第29-30页 |
| ·国有商业银行培训机制现状 | 第30-33页 |
| 4 外资银行典型案例分析及总结 | 第33-42页 |
| ·花旗银行员工选拔制度 | 第33-35页 |
| ·花旗银行员工培养制度 | 第35-38页 |
| ·花旗银行薪酬管理体系 | 第38-40页 |
| ·汇丰银行内部员工职业生涯发展 | 第40-42页 |
| 5 我国商业银行提升人力资源管理的对策与可行性分析 | 第42-53页 |
| ·国有商业银行同外资银行人力资源管理的比较 | 第42-43页 |
| ·构建战略性人力资源管理模式 | 第43-44页 |
| ·战略人力资源管理具体应用 | 第44-53页 |
| ·明确岗位职责,科学选拔人才 | 第44-47页 |
| ·应用先进绩效管理手段,完善绩效考核制度 | 第47-49页 |
| ·建立以战略与核心能力为导向的培训开发体系 | 第49-52页 |
| ·建立与经营战略相适应的市场化、多元化的薪酬制度 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |