| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8页 |
| 二、本文研究的主要内容和研究方法 | 第8-9页 |
| （一） 本文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| （二） 本文的研究方法 | 第9页 |
| 三、本文的创新之处 | 第9-10页 |
| 第一章 战略导向绩效管理的相关理论 | 第10-29页 |
| 一、国内外绩效管理的发展历程及展望 | 第10-14页 |
| （一） 国外绩效管理的发展历程 | 第10-12页 |
| （二） 国内企业的绩效管理现状 | 第12-13页 |
| （三） 绩效管理发展展望 | 第13-14页 |
| 二、战略管理与绩效管理的关系分析 | 第14-19页 |
| （一） 战略与战略管理 | 第14-16页 |
| （二） 绩效管理 | 第16-19页 |
| （三） 战略管理与绩效管理的关系 | 第19页 |
| 三、战略导向的绩效管理体系 | 第19-24页 |
| （一） 绩效管理体系层次 | 第19-20页 |
| （二） 战略导向型绩效管理模型的构建 | 第20-24页 |
| 四、战略导向的绩效管理工具 | 第24-29页 |
| （一） 平衡计分卡（BSC） | 第24-25页 |
| （二） 目标管理法（MBO） | 第25-26页 |
| （三） 绩效指标体系（KPI） | 第26-28页 |
| （四） 本文采用的绩效管理方法 | 第28-29页 |
| 第二章 SF 公司绩效管理体系的现状分析 | 第29-34页 |
| 一、SF 公司简介 | 第29-30页 |
| （一） 公司概况 | 第29页 |
| （二） SF 公司的组织结构 | 第29-30页 |
| （三） SF 公司的战略 | 第30页 |
| 二、SF 公司绩效管理中存在的问题及其原因分析 | 第30-34页 |
| （一） 存在的问题 | 第31-32页 |
| （二） 原因分析 | 第32-34页 |
| 第三章 基于战略导向的SF 公司绩效管理体系再设计 | 第34-48页 |
| 一、基于战略导向的SF 公司绩效管理体系设计的目标与原则 | 第34-35页 |
| （一） 设计的目标 | 第34页 |
| （二） 设计的原则 | 第34-35页 |
| 二、基于战略导向的SF 公司绩效管理体系的指标体系设计 | 第35-43页 |
| （一） 制定公司战略 | 第35-36页 |
| （二） 确定公司级目标体系 | 第36-37页 |
| （三） 确定部门级关键指标体系 | 第37-40页 |
| （四） 确定岗位级关键绩效指标体系 | 第40-43页 |
| 三、SF 公司战略导向的绩效管理的实施 | 第43-48页 |
| （一） SF 公司战略导向的绩效管理体系实施的过程 | 第43-46页 |
| （二） SF 公司战略导向的绩效管理制度的建立 | 第46页 |
| （三） SF 公司战略导向的绩效管理体系实施的组织保障体系 | 第46-48页 |
| 第四章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
