华北油田人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理的理论综述 | 第14-23页 |
| ·人力资源基本理论 | 第14-16页 |
| ·人力资源的定义 | 第14-15页 |
| ·人力资源的特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理的含义及基本功能 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理的作用和地位 | 第19-20页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第20-23页 |
| ·管理活动上的区别 | 第20-21页 |
| ·管理职能部门的内容及地位上的区别 | 第21-23页 |
| 第3章 华北油田人力资源基本现状及问题分析 | 第23-37页 |
| ·华北油田公司概况 | 第23页 |
| ·华北油田人力资源现状 | 第23-30页 |
| ·华北油田人力资源的人员结构分析 | 第24-26页 |
| ·华北油田人力资源的性别、年龄结构分析 | 第26-27页 |
| ·华北油田人力资源的员工分配情况分析 | 第27-28页 |
| ·华北油田人力资源的学历结构分析 | 第28-29页 |
| ·华北油田人力资源的能级结构分析 | 第29-30页 |
| ·华北油田人力资源管理问题分析 | 第30-35页 |
| ·人力资源体系结构的矛盾较为突出 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理开发体制和运行机制相对滞后 | 第31-32页 |
| ·员工工资分配和绩效奖惩机制不合理 | 第32-33页 |
| ·员工考核评价体系和退出机制不完善 | 第33-34页 |
| ·员工培训流于形式 | 第34-35页 |
| ·华北油田人力资源管理与国内同类型企业的差距分析 | 第35-37页 |
| 第4章 华北油田人力资源管理的改进对策 | 第37-51页 |
| ·华北油田人力资源管理的总体改进思路 | 第37-40页 |
| ·确立适应现代企业要求的人力资源管理理念 | 第37-38页 |
| ·以企业文化为华北油田人力资源管理的导向 | 第38-40页 |
| ·优化人才引进的层次及通道 | 第40-41页 |
| ·大力引进高级专业技术人员 | 第40页 |
| ·开辟人才引进"通道"，进一步加强智力引进工作 | 第40-41页 |
| ·建立适合企业发展的劳动用工管理体制和用人机制 | 第41-44页 |
| ·建立新型的劳动用工管理体制 | 第41页 |
| ·建立总量控制机制 | 第41-42页 |
| ·建立优化配置机制 | 第42-43页 |
| ·建立竞争上岗机制 | 第43-44页 |
| ·建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 | 第44-45页 |
| ·深化分配制度改革 | 第44-45页 |
| ·完善贡献为导向薪资激励机制 | 第45页 |
| ·完善绩效考核和退出机制 | 第45-48页 |
| ·完善绩效考核机制 | 第45-47页 |
| ·建立健全退出机制 | 第47-48页 |
| ·强化培训力度，优化人才体系 | 第48-51页 |
| ·理顺培训体制，建立和实行有效的激励、约束机制 | 第48页 |
| ·引入市场机制，加强对培训工作的管理 | 第48-49页 |
| ·加强培训工作组织运行 | 第49页 |
| ·确保培训的效果 | 第49-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
