| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·论文研究背景、目的和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
| ·国内外人力资源管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外项目管理中的人力资源管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文总体思路和研究内容、方法及创新之处 | 第15-18页 |
| ·论文总体思路和研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文研究创新之处 | 第17-18页 |
| 2 项目人力资源管理相关概念与基本理论 | 第18-26页 |
| ·项目管理的概念与发展 | 第18-21页 |
| ·项目的定义及特征 | 第18-19页 |
| ·项目管理的概念、功能及特点 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-26页 |
| ·人力资源管理含义 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理理论 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的模式 | 第23-24页 |
| ·项目人力资源管理的作用 | 第24-26页 |
| 3 建设项目人力资源管理内涵、特征及模式 | 第26-33页 |
| ·建设项目的概念及其特征 | 第26页 |
| ·建设项目的概念 | 第26页 |
| ·建设项目的特征 | 第26页 |
| ·建设项目管理概念及特点 | 第26-27页 |
| ·建设项目管理概念 | 第26-27页 |
| ·建设项目管理特点 | 第27页 |
| ·建设项目人力资源管理概念界定 | 第27-29页 |
| ·建设项目人力资源管理的含义 | 第27-28页 |
| ·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第28-29页 |
| ·建设项目对人力资源管理的要求 | 第29-30页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系框架 | 第30-33页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系的定位和指导原则 | 第30页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架 | 第30-31页 |
| ·建设项目人力资源管理模式与其它学科知识体系关系 | 第31-33页 |
| 4 天宏公司世纪花园项目人力资源管理模式实证分析 | 第33-62页 |
| ·天宏公司及世纪花园项目概况 | 第33-34页 |
| ·公司概况 | 第33页 |
| ·世纪花园项目概况 | 第33-34页 |
| ·天宏公司世纪花园项目管理组织机构的建立 | 第34-36页 |
| ·项目组织机构形式 | 第34-36页 |
| ·职位编制研究 | 第36页 |
| ·天宏公司世纪花园项目人员获取方式 | 第36-42页 |
| ·项目经理的选拔 | 第36-39页 |
| ·管理层人员获取 | 第39-42页 |
| ·作业层人员获取 | 第42页 |
| ·天宏公司世纪花园项目团队建设 | 第42-46页 |
| ·项目团队的形成过程 | 第42-43页 |
| ·项目团队选择成员的原则 | 第43页 |
| ·团队中各个成员的责任 | 第43-44页 |
| ·创建高绩效的团队文化 | 第44-45页 |
| ·项目团队的作用 | 第45-46页 |
| ·天宏公司世纪花园项目工作绩效评价 | 第46-50页 |
| ·世纪花园项目的绩效考核基础 | 第46-48页 |
| ·项目绩效考核现状 | 第48-50页 |
| ·天宏公司世纪花园项目的薪酬体系 | 第50-55页 |
| ·岗位划分 | 第50-51页 |
| ·项目采取的薪酬方案 | 第51-55页 |
| ·天宏公司世纪花园项目人力资源管理模式体系 | 第55-57页 |
| ·天宏公司世纪花园项目人力资源管理中存在的问题 | 第57-59页 |
| ·项目人员获取机制有待完善 | 第57-58页 |
| ·对员工开发培训重视不够 | 第58页 |
| ·绩效考核指标存在的问题 | 第58-59页 |
| ·完善本项目人力资源管理的对策 | 第59-61页 |
| ·项目人员获取引入竞争机制 | 第59-60页 |
| ·强化人力资源能力建设 | 第60页 |
| ·绩效考核指标设计的改进思路 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第66页 |