M市援川板房建设项目团队建设与管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 团队及激励理论概述 | 第15-20页 |
| ·团队理论 | 第15-17页 |
| ·团队的概念 | 第15页 |
| ·高效团队的特征 | 第15-16页 |
| ·团队的优势 | 第16页 |
| ·水桶理论 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-20页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·赫茨伯格的双因素激励理论 | 第18-19页 |
| ·波特和劳勒的期望激励理论 | 第19-20页 |
| 3 中外项目团队建设与管理趋势分析 | 第20-26页 |
| ·西方项目团队建设与管理的发展 | 第20-21页 |
| ·我国项目团队建设与管理的发展 | 第21-22页 |
| ·我国团队理论研究与实践现状及趋势分析 | 第22-26页 |
| ·现状分析 | 第22-23页 |
| ·趋势分析 | 第23-26页 |
| 4 M 市援川板房建设项目团队建设与管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·项目概述 | 第26-27页 |
| ·项目目标 | 第26页 |
| ·团队组成 | 第26-27页 |
| ·团队建设的过程 | 第27-30页 |
| ·团队成员的选择 | 第27-28页 |
| ·团队的组织结构形式 | 第28-30页 |
| ·团队建设与管理现状分析 | 第30-36页 |
| ·团队沟通问题 | 第30-31页 |
| ·团队冲突管理 | 第31-32页 |
| ·团队绩效考核机制 | 第32-34页 |
| ·团队的激励机制 | 第34-36页 |
| 5 M 市援川板房建设项目团队管理的对策 | 第36-49页 |
| ·项目团队的沟通管理 | 第36-39页 |
| ·项目沟通的目标和方式 | 第36-37页 |
| ·项目团队沟通问题的分析与对策 | 第37-39页 |
| ·团队的冲突管理 | 第39-40页 |
| ·解决冲突四个原则 | 第39-40页 |
| ·冲突管理中可采用的处理方法 | 第40页 |
| ·项目团队的绩效考评 | 第40-45页 |
| ·绩效考评的主要方式 | 第41-42页 |
| ·绩效考评方式的选择 | 第42-45页 |
| ·项目团队的激励管理 | 第45-49页 |
| ·团队激励的意义 | 第45-46页 |
| ·激励方法的选择 | 第46-49页 |
| 6 总结 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·研究的局限性 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |
