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组织公平感与员工对组织变革反应的关系研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
1.引言第11-13页
2.研究综述与模型假设第13-39页
   ·组织公平(Organizational Justice)第13-16页
   ·领导-成员交换(Leader-Member Exchange,简称LMX)第16-24页
   ·员工对组织变革的反应第24-32页
   ·情绪智力(Emotional Intelligence)第32-39页
3.研究设计与方法第39-45页
   ·研究问题的提出及研究目的第39-42页
   ·研究方法第42-45页
4.结果与分析第45-67页
   ·量表的效度与信度分析第45-53页
   ·描述性统计与相关分析第53-55页
   ·情绪智力与组织公平、领导-成员交换、员工对组织变革反应的关系第55-59页
   ·组织公平与领导-成员交换、员工对组织变革反应的关系第59-61页
   ·领导-成员交换与员工对组织变革反应的关系第61-62页
   ·领导-成员交换对组织公平感与员工对组织变革反应关系的中介效应第62-64页
   ·情绪智力对领导-成员交换与员工对组织变革反应关系的缓冲作用第64-67页
5.讨论与结论第67-73页
   ·组织公平与员工对组织变革反应的关系第67-68页
   ·组织公平与领导-成员交换的关系第68-69页
   ·领导-成员交换与员工对组织变革反应的关系第69-70页
   ·领导-成员交换的中介效应第70-71页
   ·情绪智力的缓冲作用第71-73页
6.研究意义第73-76页
   ·理论意义第73-74页
   ·管理实践意义第74-76页
7.研究局限与未来研究方向第76-77页
   ·研究局限第76页
   ·未来研究方向第76-77页
附录1 组织行为问卷第77-83页
附录2 参考文献第83-89页
致谢第89页

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