员工招聘效果影响因素评价及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法与逻辑框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·逻辑框架 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| ·关于招聘的研究综述 | 第13-17页 |
| ·关于真实工作预览(RJP)的研究 | 第13-15页 |
| ·关于招聘渠道的研究 | 第15-16页 |
| ·关于招聘人员的研究 | 第16-17页 |
| ·对招聘效果评价指标的综述 | 第17-20页 |
| 3 招聘效果影响因素分析 | 第20-30页 |
| ·组织特征对招聘效果的影响 | 第20-22页 |
| ·企业文化 | 第20-21页 |
| ·招聘理念 | 第21-22页 |
| ·组织经营战略和发展阶段 | 第22页 |
| ·组织形象 | 第22页 |
| ·职位特征对招聘效果的影响 | 第22-23页 |
| ·职位层次和性质 | 第23页 |
| ·薪酬福利 | 第23页 |
| ·职位的任职资格 | 第23页 |
| ·招聘策略对招聘效果的影响 | 第23-25页 |
| ·招聘渠道 | 第24页 |
| ·招聘时间 | 第24页 |
| ·招聘范围 | 第24页 |
| ·测评流程 | 第24-25页 |
| 3. 4 甄选方法对招聘效果的影响 | 第25-27页 |
| ·心理测验法对招聘效果的影响 | 第25页 |
| ·面试法对招聘效果的影响 | 第25-26页 |
| ·评价中心法对招聘效果的影响 | 第26页 |
| ·基于胜任特征模型选拔法对招聘效果的影响 | 第26-27页 |
| ·招聘人员对招聘效果的影响 | 第27-28页 |
| ·专业素质 | 第27页 |
| ·招聘人员易犯的错误 | 第27-28页 |
| ·所受培训 | 第28页 |
| ·时间压力 | 第28页 |
| ·应聘人员对招聘效果的影响 | 第28-30页 |
| ·申请表 | 第28页 |
| ·印象管理 | 第28-29页 |
| ·应聘技巧的培训 | 第29-30页 |
| 4 招聘效果影响因素的实证分析 | 第30-44页 |
| ·实证背景分析 | 第30-31页 |
| ·调查结果分析 | 第31-42页 |
| ·样本来源说明及样本描述性分析 | 第31-32页 |
| ·利用因子分析提取主要影响因素因子 | 第32-40页 |
| ·单项影响因素的重要性分析 | 第40-42页 |
| ·主要研究结论 | 第42-44页 |
| 5 改进企业招聘效果的对策 | 第44-51页 |
| ·测评技术 | 第44-45页 |
| ·测评技术对招聘效果的影响 | 第44页 |
| ·控制测评技术因子 | 第44-45页 |
| ·人员因素 | 第45-46页 |
| ·人员因素对招聘效果的影响 | 第45页 |
| ·控制人员因素因子 | 第45-46页 |
| ·招聘策略 | 第46-47页 |
| ·招聘策略对招聘效果的影响 | 第46-47页 |
| ·控制招聘策略因子 | 第47页 |
| ·招聘准备 | 第47-48页 |
| ·招聘准备对招聘效果的影响 | 第47页 |
| ·控制招聘准备因子 | 第47-48页 |
| ·评估标准 | 第48页 |
| ·评估标准对招聘效果的影响 | 第48页 |
| ·控制评估标准因子 | 第48页 |
| ·组织特征 | 第48-49页 |
| ·组织特征对招聘效果的影响 | 第48-49页 |
| ·控制组织特征因子 | 第49页 |
| ·用人理念 | 第49页 |
| ·用人理念对招聘效果的影响 | 第49页 |
| ·控制用人理念因子 | 第49页 |
| ·企业吸引 | 第49-51页 |
| ·企业吸引对招聘效果的影响 | 第50页 |
| ·控制企业吸引因子 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·本研究的结论 | 第51页 |
| ·分析结果 | 第51页 |
| ·对企业实践的建议 | 第51页 |
| ·本研究存在的不足及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 调查问卷 | 第56-59页 |
| 在学研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
