| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·关于培训理论的相关研究 | 第10-13页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 中小型高新技术企业培训概述 | 第16-26页 |
| ·中小型高新技术企业的界定 | 第16-17页 |
| ·中小型高新企业的特征 | 第17-22页 |
| ·中小型高新技术企业培训的理论依据及意义 | 第22-24页 |
| ·从企业管理者的角度 | 第23页 |
| ·从企业员工的角度 | 第23-24页 |
| ·从企业本身的角度 | 第24页 |
| ·中小型高新技术企业培训的特点 | 第24-26页 |
| ·注重思维的变革 | 第24页 |
| ·注重潜能的开发 | 第24-25页 |
| ·注重忠诚度的培养 | 第25-26页 |
| 第3章 中小型高新技术企业培训现状及其问题分析 | 第26-33页 |
| ·中小型高新技术企业培训现状 | 第26-29页 |
| ·培训需求分析与计划制定 | 第26页 |
| ·培训项目 | 第26-27页 |
| ·培训形式 | 第27-28页 |
| ·培训计划的制定与培训实施的执行 | 第28-29页 |
| ·中小型高新技术企业培训问题分析 | 第29-30页 |
| ·管理者对培训工作的认识不够 | 第29页 |
| ·培训部门技术落后 | 第29-30页 |
| ·培训工作缺乏科学系统性 | 第30页 |
| ·发达国家企业员工培训借鉴 | 第30-33页 |
| ·从战略的高度对待企业员工培训的重要性 | 第31页 |
| ·完善的培训管理模式 | 第31-32页 |
| ·注重员工综合素质的培训 | 第32-33页 |
| 第4章 中小型高新技术企业培训体系优化设计目标及原则 | 第33-35页 |
| ·中小型高新技术企业培训体系优化的目标 | 第33-34页 |
| ·以企业高效发展为宗旨 | 第33页 |
| ·以企业总体发展战略为导向 | 第33页 |
| ·以提升企业核心竞争力为核心 | 第33页 |
| ·以企业培训效益最大化为原则 | 第33-34页 |
| ·优化设计的基本原则 | 第34-35页 |
| ·战略有效性原则 | 第34页 |
| ·积极参与原则 | 第34页 |
| ·按需施教原则 | 第34-35页 |
| 第5章 中小型高新技术企业培训体系优化的实施内容 | 第35-51页 |
| ·完善企业培训管理体系 | 第35-43页 |
| ·培训需求管理 | 第35-37页 |
| ·培训计划的设计与开发管理 | 第37-39页 |
| ·保证培训计划的顺利实施 | 第39-40页 |
| ·有效的培训效果评估 | 第40-43页 |
| ·树立现代培训战略管理模式 | 第43-44页 |
| ·培训战略管理的柔性管理 | 第44页 |
| ·部门领导者的主导作用 | 第44页 |
| ·人才流失的控制 | 第44页 |
| ·完善企业培训激励机制 | 第44-47页 |
| ·建立企业培训激励机制的作用 | 第45页 |
| ·建立培训激励机制的方式 | 第45-47页 |
| ·创造员工培训的培训文化氛围 | 第47-51页 |
| ·企业培训文化的重要性 | 第48-49页 |
| ·企业培训文化建立应注意问题 | 第49-51页 |
| 第6章 实证分析--L高新技术企业培训管理的实施建议 | 第51-56页 |
| ·L高新技术企业的企业概况 | 第51页 |
| ·L高新技术企业的企业培训现状及问题 | 第51-53页 |
| ·企业管理者层面 | 第51-53页 |
| ·企业培训管理体系层面 | 第53页 |
| ·对L高新技术企业培训管理的建议 | 第53-56页 |
| ·强化人力资源管理部门的作用 | 第53-54页 |
| ·提供足够的培训经费 | 第54页 |
| ·结合企业特点采用推式学习方法 | 第54页 |
| ·将培训管理与其职业发展相结合 | 第54-55页 |
| ·培训相关制度的建立 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 中小型高新技术企业培训管理调查问卷 | 第61-62页 |