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XSE公司核心竞争力提升的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
符号对照表第9-13页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 问题的提出第13-15页
    1.2 研究意义第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 研究内容及框架第17-19页
第二章 公司核心竞争力的相关理论综述第19-31页
    2.1 核心竞争力理论研究的几个观点第19-22页
        2.1.1 技术和能力的组合观第20页
        2.1.2 组织的知识体系观第20-21页
        2.1.3 资源观第21页
        2.1.4 组织的系统观第21-22页
    2.2 公司核心竞争力理论研究综述第22-26页
        2.2.1 公司核心竞争力的本质第23-24页
        2.2.2 公司核心竞争力的属性第24-25页
        2.2.3 公司核心竞争力的概念第25页
        2.2.4 公司核心竞争力的构成要素第25-26页
    2.3 核心竞争力要素的识别第26-27页
    2.4 核心竞争力的培育与管理第27-31页
        2.4.1 核心竞争力的培育途径第27-28页
        2.4.2 核心竞争力培育的关键因素第28-31页
第三章 XSE内部与外部环境分析第31-45页
    3.1 XSE公司内部因素分析第31-33页
        3.1.1 公司概况第31-32页
        3.1.2 主营业务第32-33页
        3.1.3 人力资源第33页
    3.2 公司外部环境分析第33-41页
        3.2.1 市场环境第33-38页
        3.2.2 主要竞争对手分析第38-40页
        3.2.3 我国低压配电成套设备市场的主要特征第40-41页
    3.3 企业SWOT分析第41-45页
        3.3.1 优势分析第41-42页
        3.3.2 劣势分析第42-43页
        3.3.3 机遇和挑战分析第43页
        3.3.4 SWOT分析表第43-45页
第四章 XSE核心竞争力识别和评价研究第45-77页
    4.1 公司核心竞争力的定性识别第45-47页
        4.1.1 XSE公司核心竞争力的定性识别第45-47页
    4.2 公司核心竞争力的识别和评价步骤及原则第47-48页
    4.3 公司核心竞争力的识别和评价指标体系的建立第48-52页
        4.3.1 公司核心竞争力的识别和评价指标的确定第48-49页
        4.3.2 公司核心竞争力的识别评价指标体系权重的确定第49-52页
    4.4 公司核心竞争力的具体识别和评价第52-58页
        4.4.1 多层次模糊综合评判法的理论介绍第52-53页
        4.4.2 多层次模糊综合评判法的应用第53-58页
    4.5 公司核心竞争力识别和评价的结果分析第58-60页
        4.5.1 核心竞争力的识别判定第58-59页
        4.5.2 核心竞争力的可培育切入点第59-60页
    4.6 XSE公司不能及时交货的ISM分析第60-77页
        4.6.1 XSE的运营现状分析第62-64页
        4.6.2 构建解析结构模型的步骤第64-71页
        4.6.3 建立结构模型与解释结构模型第71-73页
        4.6.4 对存在问题进行分析解读第73-75页
        4.6.5 小结第75-77页
第五章 培育和提升XSE新型核心竞争力的具体措施第77-86页
    5.1 提升XSE公司的运营能力第77-79页
        5.1.1 提升XSE公司的生产运营能力第78页
        5.1.2 提升XSE公司的装备技术水平第78-79页
        5.1.3 提升XSE公司的竞标价格水平第79页
        5.1.4 提升XSE公司及时交货的能力第79页
    5.2 明确公司的业务发展方向第79-82页
        5.2.1 公司业务发展方向选择的要求第80-82页
        5.2.2 产业发展阶段分析第82页
        5.2.3 XSE业务发展方向的选择第82页
    5.3 建立有效的人力资源激励机制第82-84页
    5.4 持续配合集团营销管理,提升品牌效应第84-86页
        5.4.1 营销管理第84-85页
        5.4.2 强化售后服务第85-86页
第六章 结论第86-89页
参考文献第89-91页
致谢第91-93页
作者简介第93-94页

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