| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-20页 |
| 第二章 库存管理相关理论综述 | 第20-32页 |
| 2.1 库存的作用与库存管理 | 第20-21页 |
| 2.2 库存管理的一般方法 | 第21-25页 |
| 2.3 库存管理与客户需求计划 | 第25-26页 |
| 2.4 库存计划与原材料需求计划 | 第26-29页 |
| 2.5 库存管理过程中的供应商管理问题 | 第29-32页 |
| 第三章 Y公司原材料库存管理现状及问题分析 | 第32-44页 |
| 3.1 Y公司基本背景 | 第32-34页 |
| 3.2 Y公司原材料库存结构及管理现状 | 第34-38页 |
| 3.2.1 Y公司原材料库存结构 | 第34-35页 |
| 3.2.2 原材料库存计划管理及运作流程 | 第35-36页 |
| 3.2.3 原材料供应商管理及运作流程 | 第36-38页 |
| 3.3 Y公司原材料库存管理存在的基本问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 计划准确性不足引致原材料超储 | 第39页 |
| 3.3.2 粗放式安全库存管理引致安全库存功能失效 | 第39-40页 |
| 3.3.3 计划准确性不足影响供应商协同效率 | 第40-41页 |
| 3.4 Y公司原材料库存管理优化的必要性 | 第41-44页 |
| 第四章 Y公司原材料库存管理优化方案设计 | 第44-54页 |
| 4.1 Y公司原材料库存管理优化的思路和原则 | 第44页 |
| 4.2 基于客户需求计划的原材料管理流程优化设计 | 第44-50页 |
| 4.2.1 客户需求计划评审办法选择与流程 | 第45-49页 |
| 4.2.2 原材料库存管理与运作流程 | 第49-50页 |
| 4.3 Y公司原材料安全库存界定与管理 | 第50-54页 |
| 4.3.1 原材料安全库存量界定 | 第50-52页 |
| 4.3.2 原材料安全库存日常管理与监控 | 第52-54页 |
| 第五章 Y公司原材料库存管理优化方案实施及对策 | 第54-60页 |
| 5.1 Y公司原材料库存管理优化方案实施流程 | 第54-55页 |
| 5.2 Y公司原材料库存管理优化方案实施对策 | 第55-60页 |
| 5.2.1 管理与组织架构的调整 | 第55-56页 |
| 5.2.2 原材料库存管理信息平台的建设 | 第56-57页 |
| 5.2.3 原材料供应商的动态评价与反馈机制的建设 | 第57页 |
| 5.2.4 员工队伍培训与建设 | 第57-60页 |
| 第六章 结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 基本结论 | 第60页 |
| 6.2 效果估计与展望 | 第60-62页 |
| 6.2.1 效果估计 | 第60-61页 |
| 6.2.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |