| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究背景与选题意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-14页 |
| 二、选题意义 | 第14页 |
| 第二节 研究架构与方法 | 第14-16页 |
| 一、研究架构 | 第14-15页 |
| 二、研究范围 | 第15-16页 |
| 第三节 可取之处和不足之处 | 第16-17页 |
| 一、本文的可取之处 | 第16页 |
| 二、本文不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 股份公司治理结构的基本理论 | 第17-23页 |
| 第一节 公司治理结构界定与理论基础 | 第17-19页 |
| 一、公司治理与公司治理结构的含义 | 第17-18页 |
| 二、公司治理结构的理论基础 | 第18-19页 |
| 第二节 向董事会中心主义治理模式转变的内因 | 第19-21页 |
| 一、肩负的社会责任要求公司不再以股东利益作为唯一出发点 | 第19-20页 |
| 二、董事会中心主义治理模式更能适应全球经济环境的变化 | 第20页 |
| 三、股权的不断分散需要一个具有战略决策的董事会 | 第20-21页 |
| 第三节 董事会中心主义下公司治理结构的发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 我国股份公司治理结构的现状及不足 | 第23-31页 |
| 第一节 国有公司治理问题 | 第23-26页 |
| 一、面临着公共性质和代理问题两大问题 | 第23页 |
| 二、“内部人控制失控”问题 | 第23-25页 |
| 三、国企改革路径启示 | 第25-26页 |
| 第二节 董事会运作失范治理问题 | 第26-30页 |
| 一、现行制度的缺陷导致董事会的迷失 | 第26-27页 |
| 二、董事会的组成缺乏独立性 | 第27-28页 |
| 三、董事缺乏有效的激励与约束机制 | 第28-29页 |
| 四、独立董事未能有效履职 | 第29-30页 |
| 第三节 监事会监督功能缺失治理问题 | 第30-31页 |
| 第四章 董事会中心主义公司治理结构条件分析 | 第31-40页 |
| 第一节 建立董事会中心主义的制度基础 | 第31-33页 |
| 一、独立董事制度提供了制度支撑 | 第31页 |
| 二、公司治理结构的改革在不断深化和推进 | 第31-33页 |
| 第二节 分散股权公司治理事件的启示 | 第33-36页 |
| 一、治理事件介绍 | 第33-34页 |
| 二、股权分散与董事会关系 | 第34-35页 |
| 三、对我公司治理的启示 | 第35-36页 |
| 第三节 新兴科技公司提供了良好的治理范本 | 第36-40页 |
| 一、案例范本介绍 | 第36-37页 |
| 二、合伙人、双层股权结构制度与董事会的关系 | 第37-38页 |
| 三、两种制度的评价 | 第38-39页 |
| 四、对我国公司治理的启示 | 第39-40页 |
| 第五章 建立以董事会为中心主义的股份有限公司治理结构思路 | 第40-51页 |
| 第一节 董事会中心主义在欧美国家的实践借鉴 | 第40-42页 |
| 一、美国 | 第40-41页 |
| 二、英国 | 第41-42页 |
| 三、德国 | 第42页 |
| 第二节 立法制度上治理结构完善措施 | 第42-44页 |
| 一、削弱限制股东大会职权,凸显董事会核心地位 | 第42-43页 |
| 二、重新界定总经理的地位 | 第43页 |
| 三、允许通过章程自由选择实施“双层股权结构” | 第43-44页 |
| 第三节 董事会运行机制完善措施 | 第44-48页 |
| 一、构建战略性董事会 | 第44-45页 |
| 二、强化董事的激励和约束机制 | 第45-46页 |
| 三、继续完善独立董事制度 | 第46-48页 |
| 四、健全董事会的信息披露制度 | 第48页 |
| 第四节 监事会和经理层之间运行机制的完善 | 第48-51页 |
| 一、强化监事会的监督功能机制 | 第48-50页 |
| 二、限定经理层权限扩张机制 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
