摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 供应链合作关系及关系管理 | 第12-14页 |
1.2.2 供应商选择开发及分类管理 | 第14-15页 |
1.2.3 供应商绩效评估及激励机制 | 第15-17页 |
1.3 研究方法及研究内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 研究内容及技术路线 | 第17-19页 |
第二章 GA公司供应商关系管理现状分析 | 第19-29页 |
2.1 GA公司概况 | 第19-22页 |
2.1.1 GA公司简介 | 第19页 |
2.1.2 行业特点 | 第19-20页 |
2.1.3 市场份额 | 第20-21页 |
2.1.4 GA公司产品简介 | 第21页 |
2.1.5 GA公司组织概况 | 第21-22页 |
2.2 GA公司供应商概况 | 第22-23页 |
2.3 GA公司供应商关系管理概况 | 第23-25页 |
2.3.1 GA公司供应商开发 | 第23页 |
2.3.2 GA公司供应商分类 | 第23-24页 |
2.3.3 GA公司供应商评估 | 第24-25页 |
2.4 GA公司供应商关系管理面临的问题 | 第25-28页 |
2.4.1 供应商价值认知不够 | 第25-26页 |
2.4.2 GA公司国产化本地化物资程度低 | 第26-27页 |
2.4.3 供应商选择分类管理不善 | 第27-28页 |
2.4.4 供应商绩效评估不全 | 第28页 |
2.4.5 供应商激励机制不足 | 第28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 GA公司供应商关系管理改善方案 | 第29-49页 |
3.1 建立诚信创新互助共赢的供应商关系管理发展战略 | 第29页 |
3.2 实施国产化本土化的供应商选择开发策略 | 第29-31页 |
3.2.1 供应商选择开发国产化本地化的意义 | 第30-31页 |
3.2.2 供应商选择开发国产化本地化的策略 | 第31页 |
3.3 基于两维度的供应商ABC分类管理策略 | 第31-40页 |
3.3.1 ABC分类法 | 第32-33页 |
3.3.2 GA公司供应商分类 | 第33-38页 |
3.3.3 GA公司各类供应商关系管理策略 | 第38-40页 |
3.4 建立科学客观的供应商绩效评估管理体系 | 第40-44页 |
3.4.1 确定评估指标 | 第41-42页 |
3.4.2 确定评估周期 | 第42页 |
3.4.3 确定评估办法 | 第42页 |
3.4.4 评估结果应用 | 第42-43页 |
3.4.5 供应商评估后的持续改善 | 第43-44页 |
3.5 采用多渠道的供应商激励管理措施 | 第44-48页 |
3.5.1 GA公司供应商激励机制建立 | 第44-46页 |
3.5.2 GA公司供应商激励方式 | 第46-48页 |
3.6 强化供应商关系管理的组织保障 | 第48页 |
3.6.1 供应商关系管理的组织实现过程 | 第48页 |
3.6.2 供应商关系管理的组织实现分析 | 第48页 |
3.7 本章小结 | 第48-49页 |
第四章 GA公司供应商关系管理改善方案的实施 | 第49-65页 |
4.1 供应商选择开发国产化本地化 | 第49-53页 |
4.1.1 供应商国产化本地化实施方案 | 第49-51页 |
4.1.2 供应商国产化本地化实施案例 | 第51-53页 |
4.2 供应商分类管理精细化 | 第53-56页 |
4.2.1 供应商分类实施方案 | 第53-54页 |
4.2.2 供应商分类管理方案 | 第54-55页 |
4.2.3 供应商分类管理实施案例 | 第55-56页 |
4.3 供应商评估激励合理化 | 第56-61页 |
4.3.1 供应商绩效评估实施方案 | 第57-59页 |
4.3.2 供应商激励实施案例 | 第59-61页 |
4.4 供应商关系管理组织流程的完善实施 | 第61-64页 |
4.4.1 战略层供应商关系管理实施流程 | 第62-63页 |
4.4.2 运营层供应商关系管理实施流程 | 第63页 |
4.4.3 操作层供应商关系管理实施流程 | 第63-64页 |
4.5 实施效果 | 第64页 |
4.6 本章小结 | 第64-65页 |
结论与展望 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录 | 第70-76页 |
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第78页 |