大同建筑昆明公司提升核心竞争力策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和内容 | 第8-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 企业核心竞争力相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 核心竞争力的含义 | 第10页 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 | 第10-12页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 建筑企业核心竞争力相关理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 建筑业的创新发展理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建筑企业规模的划分界定 | 第14页 |
| 2.2.3 建筑企业的核心竞争力 | 第14-17页 |
| 3 行业发展及竞争现状 | 第17-30页 |
| 3.1 我国建筑行业环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 我国建筑业行业发展现状 | 第17-19页 |
| 3.1.2 我国建筑业行业竞争格局 | 第19-21页 |
| 3.1.3 我国建筑行业现阶段所存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 昆明建筑业发展现状及问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 昆明建筑业发展现状 | 第22-25页 |
| 3.2.2 昆明中小型建筑企业发展中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 主要竞争者分析 | 第26-30页 |
| 4 公司核心竞争力要素分析 | 第30-38页 |
| 4.1 公司概况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第30页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第30-32页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 资质资源 | 第32页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第32-33页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第33-35页 |
| 4.2.4 品牌资源 | 第35页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 施工能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 管理能力分析 | 第36页 |
| 4.3.3 市场开发能力分析 | 第36-38页 |
| 5 公司核心竞争力提升策略的制定 | 第38-46页 |
| 5.1 公司核心竞争力SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.1.1 内部优势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 内部劣势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 外部机会分析 | 第40页 |
| 5.1.4 外部威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.1.5 竞争力SOWT矩阵 | 第41-43页 |
| 5.2 核心竞争力提升策略的战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.1 战略目标制定原则 | 第43-44页 |
| 5.2.2 战略定位 | 第44页 |
| 5.3 核心竞争力提升策略的选择 | 第44-46页 |
| 5.3.1 通过创新提升核心竞争力 | 第44页 |
| 5.3.2 从资源角度提升核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5.3.3 凭借优化成本管理提升核心竞争力 | 第45页 |
| 5.3.4 培养公司动态竞争能力 | 第45-46页 |
| 6 公司核心竞争力提升策略的保障措施 | 第46-54页 |
| 6.1 增强品牌形象 | 第46页 |
| 6.2 继续提升项目管理能力 | 第46-49页 |
| 6.2.1 建立高效地组织管理制度 | 第46-47页 |
| 6.2.2 建立灵活的组织管理方式 | 第47页 |
| 6.2.3 保持恰当的员工比例 | 第47页 |
| 6.2.4 面向价值链过程管理体系 | 第47-48页 |
| 6.2.5 施工现场的精细化管理 | 第48-49页 |
| 6.3 增强昆明公司的市场开拓能力 | 第49-50页 |
| 6.3.1 提高员工专业化水平 | 第49页 |
| 6.3.2 加强网络营销 | 第49-50页 |
| 6.3.3 构建客户关系管理系统 | 第50页 |
| 6.4 提高技术创新能力 | 第50-51页 |
| 6.4.1 加强与科研机构的经济与技术合作 | 第50-51页 |
| 6.4.2 重视技术培训工作 | 第51页 |
| 6.5 增强获取和处理信息的能力 | 第51页 |
| 6.6 打造特色鲜明的企业文化 | 第51-52页 |
| 6.7 积极参与建筑业供应链运营 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
