A核电设备制造公司供应商评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 理论综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 A公司供应商评价的现状分析 | 第18-33页 |
| 2.1 A公司基本情况 | 第18-24页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 采购管理简介 | 第20-24页 |
| 2.2 供应商评价选择现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 供应商准入资格评审 | 第25-27页 |
| 2.2.2 供应商动态等级评价 | 第27-29页 |
| 2.3 问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 物项分类问题 | 第29-30页 |
| 2.3.2 评价项目设置不完善 | 第30页 |
| 2.3.3 指标体系设计不科学 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 基于物项分类的供应商评价指标体系构建 | 第33-45页 |
| 3.1 体系构建的目标和原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 体系构建目标 | 第33页 |
| 3.1.2 体系构建原则 | 第33-35页 |
| 3.2 供应商评价指标确定 | 第35-36页 |
| 3.3 供应商分类 | 第36-37页 |
| 3.3.1 采购物项基本情况 | 第36-37页 |
| 3.3.2 供应商分类 | 第37页 |
| 3.4 供应商评价体系的构建 | 第37-44页 |
| 3.4.1 普通型供应商 | 第38页 |
| 3.4.2 杠杆型供应商 | 第38-39页 |
| 3.4.3 战略型供应商 | 第39-42页 |
| 3.4.4 瓶颈型供应商 | 第42-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 供应商评价指标权重的计算与运用 | 第45-75页 |
| 4.1 评价指标说明 | 第45-49页 |
| 4.2 计算过程简介 | 第49-50页 |
| 4.3 评价指标权重计算 | 第50-69页 |
| 4.3.1 普通型供应商指标权重计算 | 第51-55页 |
| 4.3.2 杠杆型供应商指标权重计算 | 第55-59页 |
| 4.3.3 战略型供应商指标权重计算 | 第59-64页 |
| 4.3.4 瓶颈型供应商指标权重计算 | 第64-69页 |
| 4.4 供应商绩效评价应用 | 第69-73页 |
| 4.5 绩效评价结果运用 | 第73页 |
| 4.6 本章小结 | 第73-75页 |
| 第五章 A公司供应商评价新方案实施效果预估 | 第75-78页 |
| 5.1 提升采购绩效水平 | 第75-76页 |
| 5.2 激发供应商能力和水平的提高 | 第76页 |
| 5.3 不足与改进 | 第76-77页 |
| 5.4 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
