| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状和综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状和综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 关键概念与理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 精益生产的涵义与目标 | 第18-20页 |
| 2.1.1 精益生产的涵义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 精益生产的目标 | 第19-20页 |
| 2.2 精益生产的原则与工具 | 第20-22页 |
| 2.2.1 精益生产的原则 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精益生产的工具 | 第21-22页 |
| 2.3 精益生产的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.3.1 价值流程图之理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 精益的六西格玛理论 | 第23-25页 |
| 第三章 D公司生产管理状况及问题分析 | 第25-37页 |
| 3.1 D公司生产管理概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 D公司基本发展概况 | 第25页 |
| 3.1.2 D公司组织架构和主要业务 | 第25-27页 |
| 3.1.3 D公司生产物流路线及流程 | 第27-29页 |
| 3.2 D公司生产管理主要问题及分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 D公司生产的现场管理问题及分析 | 第29页 |
| 3.2.2 D公司生产的现场管理问题及分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 D公司生产效率与品质问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 D公司生产成本与交付问题及分析 | 第33-34页 |
| 3.2.5 D公司生产人员与组织问题及分析 | 第34-37页 |
| 第四章 D公司实施精益生产项目及实施 | 第37-54页 |
| 4.1 D公司实施精益生产的必要性及可行性 | 第37-39页 |
| 4.1.1 D公司实施精益生产的必要性 | 第37-38页 |
| 4.1.2 D公司实施精益生产的可行性 | 第38-39页 |
| 4.2 D公司实施精益生产主要项目及实施 | 第39-54页 |
| 4.2.1 生产现场管理的改善 | 第39-43页 |
| 4.2.2 生产效率及品质改善 | 第43-49页 |
| 4.2.3 生产成本及交付问题改善-拉动式生产导入与应用 | 第49-51页 |
| 4.2.4 组织机构的优化与全员培训 | 第51-54页 |
| 第五章 D公司实施精益生产管理的效果分析 | 第54-59页 |
| 5.1 D公司实施精益生产管理效果评价路径 | 第54页 |
| 5.1.1 精益生产管理效果评价的思路 | 第54页 |
| 5.1.2 精益生产管理效果评价的原则 | 第54页 |
| 5.2 D公司实施精益生产管理效果具体评价 | 第54-59页 |
| 5.2.1 生产成本及交货期效果及评价 | 第54-55页 |
| 5.2.2 生产现场管理效果及评价 | 第55-56页 |
| 5.2.3 生产效率及产品质量效果评价 | 第56-57页 |
| 5.2.4 管理方式及市场地位效果评价 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |