| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题与研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 课题主要研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5 论文主要结构 | 第17-18页 |
| 第二章 GSZJ公司悬架采购现状与问题分析 | 第18-34页 |
| 2.1 公司概况 | 第18页 |
| 2.2 悬架采购成本控制现状 | 第18-29页 |
| 2.2.1 采购部门组织架构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 悬架系统采购流程 | 第20-22页 |
| 2.2.3 悬架系统采购类别及规模 | 第22-26页 |
| 2.2.4 悬架系统库存水平 | 第26-28页 |
| 2.2.5 悬架系统供应商管理现状 | 第28-29页 |
| 2.3 悬架系统采购及其管理存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 2.3.1 没有规范供应商的选择与评价工作 | 第29-31页 |
| 2.3.2 分散采购的方式难以降低采购成本 | 第31页 |
| 2.3.3 对供应商的管理不足 | 第31-32页 |
| 2.3.4 部分悬架产品周转率低 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 GSZJ公司悬架采购管理优化方案设计 | 第34-56页 |
| 3.1 建立供应商选择、评价流程和标准 | 第34-43页 |
| 3.1.1 确定供应商选择、评价标准 | 第34-35页 |
| 3.1.2 选择供应商的步骤 | 第35-37页 |
| 3.1.3 确定悬架供应商评价指标 | 第37-41页 |
| 3.1.4 评价方案 | 第41-43页 |
| 3.2 选择悬架供应商并实施集中采购 | 第43-48页 |
| 3.2.1 现有渠道的集中采购价格比对 | 第44-45页 |
| 3.2.2 培育、开发集中供应商 | 第45-46页 |
| 3.2.3 初步方案及潜在问题 | 第46-47页 |
| 3.2.4 通过构建战略型伙伴关系提高供应商的能力 | 第47-48页 |
| 3.3 加强对供应商的管理 | 第48-53页 |
| 3.3.1 加强来料检验 | 第48-50页 |
| 3.3.2 缩短交付周期 | 第50-52页 |
| 3.3.3 提高售后服务水平 | 第52-53页 |
| 3.4 规范悬架采购规格 | 第53-55页 |
| 3.4.1 以常用规格替代偶用的特殊规格 | 第53-54页 |
| 3.4.2 优化设计,减少高度尺寸 | 第54-55页 |
| 3.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 GSZJ公司悬架采购优化效果评估 | 第56-61页 |
| 4.1 库存水平 | 第56页 |
| 4.2 直接经济收益 | 第56-58页 |
| 4.3 质量改善 | 第58页 |
| 4.4 交付期改善 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |