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中陕公司设备管理的改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 设备管理模式分类综述第12-15页
        1.2.2 设备管理与维护的发展综述第15-16页
        1.2.3 设备管理的研究在国内外的发展现状第16-17页
    1.3 本论文研究内容及方法第17-20页
        1.3.1 研究内容和拟解决的问题第17-18页
        1.3.2 拟采取的研究方法、技术路线第18-20页
第二章 中陕公司设备管理现状和存在问题第20-30页
    2.1 中陕公司介绍第20-21页
    2.2 中陕公司的设备管理情况介绍第21-23页
        2.2.1 中陕公司的主要生产设备介绍第21-22页
        2.2.2 中陕公司的设备管理流程介绍第22-23页
    2.3 中陕公司设备管理中存在的主要问题分类第23-28页
    2.4 中陕公司设备管理改进的目标方向第28-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第三章 中陕公司设备管理问题诊断分析第30-35页
    3.1 设备管理过程方面问题的原因分析第30-32页
        3.1.1 对设备选购阶段问题分析第30-31页
        3.1.2 基于全员设备维护的管理理论对设备维护过程的问题分析第31-32页
    3.2 设备管理人员方面问题的原因分析第32-34页
        3.2.1 对公司考核指标(KPI)的诊断分析第32-33页
        3.2.2 对人才培训不足问题的诊断分析第33-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第四章 中陕公司设备管理改善方案设计第35-56页
    4.1 设备前期选购阶段管理改善设计方案第35-38页
        4.1.1 设备前期管理立项调研工作控制点的改进第35-37页
        4.1.2 设备购置选型阶段评估流程设计第37-38页
    4.2 设备维修管理阶段方案优化改进设计方案第38-45页
        4.2.1 对中陕公司生产设备重要程度进行分类第38-44页
        4.2.2 在设备分类基础上对维护管理的改进第44-45页
    4.3 基于TPM理论对设备日常保养维护流程改进第45-51页
        4.3.1 TPM中自主保全活动的理论和方法第45-46页
        4.3.2 中陕公司自主保全活动的流程设计第46-49页
        4.3.3 推行5S设备现场管理是设备改善的基础第49-51页
    4.4 对中陕公司设备指标(KPI)改善设计第51-54页
    4.5 对设备专业人员的培训方案设计第54-55页
    4.6 本章小结第55-56页
第五章 中陕公司设备管理改善方案实施与应用效果第56-84页
    5.1 设备管理改善方案实施的基础要求第56-58页
    5.2 基于设备重要性分类的保全台账优化实施第58-60页
        5.2.1 保全台账的编制流程优化和台账内容完善第58-59页
        5.2.2 完善后的保全台账效果第59-60页
    5.3 设备自主保全的方案实施及应用效果第60-65页
        5.3.1 设备自主保全的方案实施第60-62页
        5.3.2 设备自主保全应用效果第62-65页
    5.4 设备润滑管理的方案实施及应用效果第65-69页
        5.4.1 设备润滑管理的方案实施第65-67页
        5.4.2 设备润滑管理应用效果第67-69页
    5.5 专业人员的培养体系建立运行及应用效果第69-74页
        5.5.1 人才培养体系的建立运行第69-72页
        5.5.2 人才培养培养的效果第72-74页
    5.6 设备指标数据(KPI)在管理中的应用和效果第74-82页
        5.6.1 KPI指标的统计和运用第74-78页
        5.6.2 KPI指标改善的效果第78-82页
    5.7 中陕公司设备管理未来的改进方向第82-83页
    5.8 本章小结第83-84页
结论第84-85页
参考文献第85-87页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第87-88页
致谢第88-89页
附件第89页

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