摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 文献评述 | 第14页 |
1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.4.1 本文研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 本文研究方法 | 第15页 |
1.5 研究内容框架 | 第15-18页 |
2 绩效管理相关概念与理论方法综述 | 第18-25页 |
2.1 概念界定 | 第18-22页 |
2.1.1 绩效 | 第18-19页 |
2.1.2 绩效管理 | 第19页 |
2.1.3 绩效考核 | 第19-20页 |
2.1.4 内在联系 | 第20-22页 |
2.2 绩效激励理论 | 第22-23页 |
2.2.1 目标管理理论 | 第22页 |
2.2.2 双因素理论 | 第22-23页 |
2.2.3 成就激励理论 | 第23页 |
2.3 绩效管理方法 | 第23-25页 |
2.3.1 关键绩效指标法 | 第23页 |
2.3.2 平衡计分卡法 | 第23-24页 |
2.3.3 序列比较法 | 第24页 |
2.3.4 强制比例法 | 第24-25页 |
3 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理现状分析 | 第25-33页 |
3.1 基本概况 | 第25-27页 |
3.1.1 发展历程 | 第25-26页 |
3.1.2 组织架构 | 第26页 |
3.1.3 生产工艺流程 | 第26-27页 |
3.1.4 团队人员现状 | 第27页 |
3.2 绩效管理现状分析 | 第27-30页 |
3.2.1 绩效管理发展史 | 第27-28页 |
3.2.2 现行绩效管理方案 | 第28-29页 |
3.2.3 现行绩效管理流程分析 | 第29-30页 |
3.3 绩效管理中存在的问题分析 | 第30-33页 |
3.3.1 原则性不强,定位模糊 | 第30页 |
3.3.2 缺少沟通,管理机构不健全 | 第30-31页 |
3.3.3 绩效考核主体单一,考核方法简单粗糙 | 第31页 |
3.3.4 绩效考核指标设计针对性不强,效果不明显 | 第31页 |
3.3.5 工人及辅助团队绩效方案过于浅显 | 第31-32页 |
3.3.6 绩效管理体系缺乏全面性 | 第32页 |
3.3.7 绩效管理过程不健全 | 第32-33页 |
4 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化准备 | 第33-37页 |
4.1 绩效管理体系优化目的和原则 | 第33-35页 |
4.1.1 优化设计目的 | 第33-34页 |
4.1.2 优化设计原则 | 第34-35页 |
4.2 绩效考核对象和绩效管理组织机构 | 第35-36页 |
4.2.1 绩效考核主体和对象 | 第35页 |
4.2.2 绩效管理组织机构及其职责 | 第35-36页 |
4.3 绩效管理体系设计 | 第36-37页 |
5 浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化方案 | 第37-61页 |
5.1 绩效计划 | 第37-38页 |
5.1.1 绩效计划制定原则 | 第37-38页 |
5.1.2 绩效考核周期确定 | 第38页 |
5.2 绩效考核系统优化方案 | 第38-59页 |
5.2.1 销售团队绩效优化 | 第39-41页 |
5.2.2 研发团队绩效优化 | 第41-42页 |
5.2.3 生产技术团队绩效优化 | 第42-44页 |
5.2.4 生产管理团队绩效优化 | 第44-45页 |
5.2.5 生产工人及辅助团队绩效优化 | 第45-57页 |
5.2.6 行政管理团队绩效优化 | 第57-59页 |
5.3 绩效反馈完善与应用 | 第59-61页 |
5.3.1 绩效结果反馈完善 | 第59-60页 |
5.3.2 绩效结果应用 | 第60-61页 |
6 绩效管理体系优化实施保障措施 | 第61-63页 |
6.1 企业文化保障 | 第61页 |
6.2 管理架构保障 | 第61-62页 |
6.3 人才培养保障 | 第62页 |
6.4 制度规定保障 | 第62-63页 |
7 结论 | 第63-65页 |
7.1 主要结论 | 第63页 |
7.2 实施效果 | 第63-64页 |
7.3 未来方向 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |