首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

G公司墙壁开关插座营销策略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 引言第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容和研究方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 研究框架与技术路线第13-16页
        1.3.1 研究框架第13-14页
        1.3.2 技术路线第14-16页
2 营销理论框架第16-20页
    2.1 经典营销理论第16-18页
        2.1.1 市场细分理论第16-17页
        2.1.2 4P’s营销理论第17-18页
    2.2 营销理论的延展研究第18-19页
        2.2.1 网络营销第18页
        2.2.2 新零售营销第18-19页
    2.3 相关营销理论研究小结第19-20页
3 G公司营销环境分析第20-34页
    3.1 外部环境对G公司的影响第20-24页
        3.1.1 面临的政策法律第20-21页
        3.1.2 面临的经济环境第21-22页
        3.1.3 面临的社会人文第22-24页
        3.1.4 面临的技术更新第24页
    3.2 墙壁开关插座行业环境分析第24-30页
        3.2.1 行业特性的研究第24-25页
        3.2.2 行业的现状及发展趋势第25-27页
        3.2.3 行业的市场细分及容量第27-30页
    3.3 竞争对手的营销分析第30-34页
4 G公司墙壁开关插座的经营现状第34-48页
    4.1 G公司基本情况第34页
    4.2 G公司墙壁开关插座营销策略现状第34-43页
        4.2.1 产品的竞争力不足第34-39页
        4.2.2 价格定位混乱及缺乏价格体系的管理第39页
        4.2.3 渠道拓展不利及过于单一第39-42页
        4.2.4 促销效率低第42-43页
    4.3 原因分析第43-48页
        4.3.1 目标市场不清晰第43页
        4.3.2 4P运用不到位第43-45页
        4.3.3 创新力不足第45-48页
5 G公司墙壁开关插座营销策略的优化第48-66页
    5.1 整体营销策略框架构思第48页
    5.2 营销目标及原则第48-49页
    5.3 市场细分第49页
        5.3.1 目标消费者的研究与分析第49页
        5.3.2 细分市场和目标客户的分类第49页
    5.4 目标市场第49-53页
        5.4.1 建立识别目标市场的维度第49-53页
        5.4.2 目标细分市场的选择第53页
    5.5 市场定位第53-54页
    5.6 产品策略优化第54-56页
        5.6.1 建立墙壁开关插座产品分析的框架第54页
        5.6.2 建立市场需求导入的分析模板第54-55页
        5.6.3 优化细分市场的产品组合第55-56页
    5.7 渠道策略优化第56-63页
        5.7.1 渠道形态的分析第56-57页
        5.7.2 渠道策略优化方向第57-58页
        5.7.3 渠道的顶层设计第58-59页
        5.7.4 线下分销渠道策略的优化第59-60页
        5.7.5 线上渠道策略优化第60-62页
        5.7.6 隐形渠道策略优化第62-63页
    5.8 价格策略优化第63-64页
        5.8.1 定价方式优化第63-64页
        5.8.2 制定价格体系第64页
    5.9 促销策略优化第64-66页
6 公司墙壁开关插座营销优化的保障体系第66-70页
    6.1 打造精良的业务团队第66页
    6.2 在以业绩为导向的基础上设立人人损益表制度第66-67页
    6.3 建立跨部门的沟通机制第67页
    6.4 建立高效的执行和监督机制第67-70页
7 总结与展望第70-72页
    7.1 全文总结第70页
    7.2 研究展望第70-72页
参考文献第72-76页
附录第76-84页
致谢第84页

论文共84页,点击 下载论文
上一篇:JF园林公司发展战略研究
下一篇:浙江昱辉阳光能源有限公司绩效管理体系优化研究