| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外主要研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内主要研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 小微企业融资现状及相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 小微企业融资途径 | 第16-19页 |
| 2.1.1 小微企业信贷业务现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 小微企业融资特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 小微企业信贷模式 | 第18-19页 |
| 2.2 企业资本结构理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 信贷配给理论 | 第20-21页 |
| 第3章 盛京银行对小微企业信贷融资基本模式及其改进 | 第21-29页 |
| 3.1 盛京银行的发展历程与服务宗旨 | 第21-23页 |
| 3.2 盛京银行信贷基本模式 | 第23-25页 |
| 3.3 盛京银行小微企业信贷模式存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4 盛京银行传统业务模式解决的改进 | 第27-29页 |
| 第4章 盛京银行“快贷通”模式的swot分析 | 第29-46页 |
| 4.1 “快贷通”模式的概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 “快贷通”产生背景 | 第29-30页 |
| 4.1.2 快贷通的发展 | 第30页 |
| 4.2 swot战略分析法 | 第30-32页 |
| 4.2.1 swot分析使分析结果更加直观、清晰 | 第31页 |
| 4.2.2 运用swot分析使“快贷通”的发展更具有战略性 | 第31页 |
| 4.2.3 swot分析是四维立体分析法 | 第31-32页 |
| 4.2.4 运用swot分析法使“快贷通”的发展战略更加科学化 | 第32页 |
| 4.3 盛京银行的“快贷通”产品主要优缺点 | 第32-35页 |
| 4.3.1 “快贷通”的优点分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 “快贷通”的缺点分析 | 第33-35页 |
| 4.4 关于“快贷通”发展战略的解析 | 第35-46页 |
| 4.4.1 优势—-机会战略(so战略) | 第36-38页 |
| 4.4.2 优势—-威胁战略(st战略) | 第38-41页 |
| 4.4.3 劣势—-机会战略(wo战略) | 第41-43页 |
| 4.4.4 劣势—-威胁战略(wt战略) | 第43-46页 |
| 第5章 基于远期战略而产生的创新信贷的新模式 | 第46-53页 |
| 5.1 建立小微企业政策性融资模式 | 第46-47页 |
| 5.1.1 物理网点升级势在必行 | 第46-47页 |
| 5.1.2 互联网金融在实践中的成功经验 | 第47页 |
| 5.2 盛京银行完善并推广信贷工厂模式 | 第47-51页 |
| 5.2.1 转换角色提升服务 | 第48页 |
| 5.2.2 开拓创新,建立“咖e贷”信贷新模式 | 第48-51页 |
| 5.3 依托大数据构建信贷模式新举措 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在学期研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
