| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 相关概念 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核 | 第19-22页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第22-25页 |
| 第三章 广东三茂铁路股份有限公司中层管理者绩效考核现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 企业简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 单位组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业中层管理者概况 | 第26页 |
| 3.1.4 企业管理文化 | 第26-27页 |
| 3.1.5 企业发展战略布局 | 第27页 |
| 3.2 公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3 公司中层管理人员绩效考核问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 缺乏准确的绩效分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 员工对于考核机制的认识不足 | 第31页 |
| 3.3.3 考核标准不科学、方法单一 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效指标的确定缺乏科学性 | 第32-34页 |
| 3.3.5 绩效考评信息反馈沟通不畅 | 第34页 |
| 3.4 问题原因分析 | 第34-35页 |
| 3.4.1 企业性质导致绩效考核定位错误 | 第34页 |
| 3.4.2 仍停留在传统的人事考核水平 | 第34-35页 |
| 3.4.3 没有开展关键绩效指标分析,考核内容缺乏针对性 | 第35页 |
| 3.5 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 广东三茂铁路股份有限公司中层管理人员绩效考核优化方案 | 第36-50页 |
| 4.1 绩效考核方案设计原则与基本思路 | 第36-38页 |
| 4.1.1 绩效考核方案设计原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 绩效考核方案设计的基本思路 | 第37-38页 |
| 4.2 公司战略规划及目标 | 第38-39页 |
| 4.2.1 公司发展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 公司人力资源发展规划 | 第39页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第39-50页 |
| 4.3.1 中层管理者绩效考核方案设计的基本程序 | 第39-40页 |
| 4.3.2 基于分类绩效考核的内容 | 第40-41页 |
| 4.3.3 中层管理者关键素质指标考核体系 | 第41-43页 |
| 4.3.4 中层管理者关键业绩指标考核体系 | 第43-44页 |
| 4.3.5 绩效考核权重的确定 | 第44-50页 |
| 第五章 广东三茂铁路股份有限公司中层管理人员绩效考核系统的注意事项 | 第50-53页 |
| 5.1 注重制度管理及文化培育 | 第50页 |
| 5.2 强化组织内驱力 | 第50-52页 |
| 5.2.1 建设高素质中层管理人员队伍 | 第50-51页 |
| 5.2.2 绩效考核体系内部宣传及引导 | 第51页 |
| 5.2.3 强化企业内部动力 | 第51-52页 |
| 5.3 确保绩效考核体系的有效性 | 第52-53页 |
| 5.3.1 紧紧围绕企业战略制定考核体系及指标 | 第52页 |
| 5.3.2 关注业绩指标与行为指标的技术及方法 | 第52页 |
| 5.3.3 实时调整和更新考核体系及指标 | 第52-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
