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初创期智力密集型服务类企业薪酬管理体系研究--AA公司薪酬管理体系重塑项目为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 课题研究背景第10-11页
    1.2 课题研究的意义第11-12页
    1.3 论文结构第12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 创新点第13-14页
第2章 薪酬管理文献综述第14-17页
    2.1 国外薪酬理论综述第14-15页
    2.2 国内薪酬理论综述第15-17页
第3章 相关理论研究第17-25页
    3.1 总体报酬薪酬理论第17页
    3.2 大薪酬管理思想第17-18页
    3.3 智力密集型服务类企业定义第18-19页
    3.4 企业生命周期理论第19-21页
    3.5 初创期智力密集型服务类企业特点第21-23页
        3.5.1 市场拓展能力有限,业务量处于不稳定状态第21页
        3.5.2 企业战略随着业务情况不断变化,给企业管理造成难度第21-22页
        3.5.3 产品开发耗费巨大,资金来源成最大问题第22页
        3.5.4 员工和企业的粘稠度较低第22页
        3.5.5 制度建立不完善,组织管理水平有限第22-23页
    3.6 初创期智力密集型服务类企业薪酬管理现状第23-25页
        3.6.1 薪酬结构简单一般以货币形式表现第23页
        3.6.2 很难保证薪酬内部的公平性第23页
        3.6.3 薪酬对产品创新激励效果差第23-25页
第4章 AA公司薪酬管理现状及存在问题第25-30页
    4.1 AA公司概况第25-26页
    4.2 AA人力资源管理现状第26页
    4.3 目标企业人力资源管理中存在的问题第26-28页
        4.3.1 组织结构混乱,岗位职责不清晰第27页
        4.3.2 员工缺乏培训和能力提升的机会第27-28页
        4.3.3 岗位体系混乱,员工没有清晰的职业发展通道第28页
        4.3.4 总经理管理幅度过大第28页
    4.4 初创期智力密集型服务类企业薪酬管理现状第28-30页
        4.4.1 薪酬结构简单一般以货币形式表现第28页
        4.4.2 很难保证薪酬内部的公平性第28-29页
        4.4.3 薪酬对产品创新激励效果差第29-30页
第5章 AA智力密集型服务类企业初创期薪酬体系重塑第30-48页
    5.1 企业历史资料研读第31-32页
    5.2 组建薪酬改革小组第32页
    5.3 召开全员动员大会第32-33页
    5.4 员工访谈及调查问卷第33-34页
        5.4.1 员工访谈第33页
        5.4.2 调查问卷第33-34页
    5.5 调整组织结构第34页
    5.6 梳理业务条线,打通员工职业发展通道第34-36页
    5.7 建立符合标准任职资格第36页
    5.8 企业薪酬现状调研与诊断第36-37页
    5.9 确定薪酬策略与水平第37-38页
    5.10 外部市场薪酬水平调研第38-39页
    5.11 岗位价值评估第39-42页
        5.11.1 职位评价维度第40页
        5.11.2 各要素的等级、评分标准、分值说明第40页
        5.11.3 计算方法第40-42页
    5.12 薪酬标准与薪酬结构设计第42-48页
        5.12.1 岗位分类第42页
        5.12.2 设计薪酬标准第42-43页
        5.12.3 确定现金性薪酬标准表第43页
        5.12.4 设计薪酬结构第43-45页
        5.12.5 人员套入及日常管理第45-47页
        5.12.6 建立薪酬制度第47页
        5.12.7 启动实施与反馈改进第47-48页
第6章 评价总结及研究展望第48-51页
    6.1 关注非现金性薪酬的激励作用第48页
    6.2 关注90后员工工作价值观第48-49页
    6.3 关注智力密集型服务类企业员工表现难以量化的问题第49页
    6.4 薪酬体系设计时要慎用股权激励第49页
    6.5 善用行动学力的方法激发参与薪酬设计第49-51页
参考文献第51-53页
附表第53-56页
致谢第56-57页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第57页

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