摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
1.2 课题研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 论文结构 | 第12页 |
1.4 研究方法 | 第12-13页 |
1.5 创新点 | 第13-14页 |
第2章 薪酬管理文献综述 | 第14-17页 |
2.1 国外薪酬理论综述 | 第14-15页 |
2.2 国内薪酬理论综述 | 第15-17页 |
第3章 相关理论研究 | 第17-25页 |
3.1 总体报酬薪酬理论 | 第17页 |
3.2 大薪酬管理思想 | 第17-18页 |
3.3 智力密集型服务类企业定义 | 第18-19页 |
3.4 企业生命周期理论 | 第19-21页 |
3.5 初创期智力密集型服务类企业特点 | 第21-23页 |
3.5.1 市场拓展能力有限,业务量处于不稳定状态 | 第21页 |
3.5.2 企业战略随着业务情况不断变化,给企业管理造成难度 | 第21-22页 |
3.5.3 产品开发耗费巨大,资金来源成最大问题 | 第22页 |
3.5.4 员工和企业的粘稠度较低 | 第22页 |
3.5.5 制度建立不完善,组织管理水平有限 | 第22-23页 |
3.6 初创期智力密集型服务类企业薪酬管理现状 | 第23-25页 |
3.6.1 薪酬结构简单一般以货币形式表现 | 第23页 |
3.6.2 很难保证薪酬内部的公平性 | 第23页 |
3.6.3 薪酬对产品创新激励效果差 | 第23-25页 |
第4章 AA公司薪酬管理现状及存在问题 | 第25-30页 |
4.1 AA公司概况 | 第25-26页 |
4.2 AA人力资源管理现状 | 第26页 |
4.3 目标企业人力资源管理中存在的问题 | 第26-28页 |
4.3.1 组织结构混乱,岗位职责不清晰 | 第27页 |
4.3.2 员工缺乏培训和能力提升的机会 | 第27-28页 |
4.3.3 岗位体系混乱,员工没有清晰的职业发展通道 | 第28页 |
4.3.4 总经理管理幅度过大 | 第28页 |
4.4 初创期智力密集型服务类企业薪酬管理现状 | 第28-30页 |
4.4.1 薪酬结构简单一般以货币形式表现 | 第28页 |
4.4.2 很难保证薪酬内部的公平性 | 第28-29页 |
4.4.3 薪酬对产品创新激励效果差 | 第29-30页 |
第5章 AA智力密集型服务类企业初创期薪酬体系重塑 | 第30-48页 |
5.1 企业历史资料研读 | 第31-32页 |
5.2 组建薪酬改革小组 | 第32页 |
5.3 召开全员动员大会 | 第32-33页 |
5.4 员工访谈及调查问卷 | 第33-34页 |
5.4.1 员工访谈 | 第33页 |
5.4.2 调查问卷 | 第33-34页 |
5.5 调整组织结构 | 第34页 |
5.6 梳理业务条线,打通员工职业发展通道 | 第34-36页 |
5.7 建立符合标准任职资格 | 第36页 |
5.8 企业薪酬现状调研与诊断 | 第36-37页 |
5.9 确定薪酬策略与水平 | 第37-38页 |
5.10 外部市场薪酬水平调研 | 第38-39页 |
5.11 岗位价值评估 | 第39-42页 |
5.11.1 职位评价维度 | 第40页 |
5.11.2 各要素的等级、评分标准、分值说明 | 第40页 |
5.11.3 计算方法 | 第40-42页 |
5.12 薪酬标准与薪酬结构设计 | 第42-48页 |
5.12.1 岗位分类 | 第42页 |
5.12.2 设计薪酬标准 | 第42-43页 |
5.12.3 确定现金性薪酬标准表 | 第43页 |
5.12.4 设计薪酬结构 | 第43-45页 |
5.12.5 人员套入及日常管理 | 第45-47页 |
5.12.6 建立薪酬制度 | 第47页 |
5.12.7 启动实施与反馈改进 | 第47-48页 |
第6章 评价总结及研究展望 | 第48-51页 |
6.1 关注非现金性薪酬的激励作用 | 第48页 |
6.2 关注90后员工工作价值观 | 第48-49页 |
6.3 关注智力密集型服务类企业员工表现难以量化的问题 | 第49页 |
6.4 薪酬体系设计时要慎用股权激励 | 第49页 |
6.5 善用行动学力的方法激发参与薪酬设计 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附表 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |