| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及提出问题 | 第11-12页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外关于生产计划控制的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内关于生产计划控制的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 生产计划控制相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 生产计划控制的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 生产计划的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 生产控制的概念 | 第18页 |
| 2.2 主生产计划(MPS) | 第18-21页 |
| 2.2.1 主生产计划的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.2 主生产计划的编制原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 主生产计划的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.3 物料需求计划(MRP) | 第21-22页 |
| 2.3.1 物料需求计划的概念及内容 | 第21页 |
| 2.3.2 MRP原理概述 | 第21-22页 |
| 2.3.3 MRP的计算方法 | 第22页 |
| 2.4 生产计划控制理论 | 第22-28页 |
| 2.4.1 MRPⅡ生产计划控制体系 | 第22-23页 |
| 2.4.2 JIT生产计划控制体系 | 第23-24页 |
| 2.4.3 TOC生产计划控制体系 | 第24-25页 |
| 2.4.4 MRPⅡ、JIT和TOC的比较分析 | 第25-28页 |
| 第3章 沈鼓集团透平公司生产特点及生产计划控制现状 | 第28-36页 |
| 3.1 沈鼓集团透平公司概况及生产特点分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 沈鼓集团透平公司概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 沈鼓集团透平公司生产特点 | 第29页 |
| 3.2 沈鼓集团透平公司生产计划控制现状 | 第29-36页 |
| 3.2.1 公司组织机构 | 第29-31页 |
| 3.2.2 公司生产计划方式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 公司生产调度方式 | 第32-33页 |
| 3.2.4 公司计划控制情况 | 第33-36页 |
| 第4章 沈鼓集团透平公司生产计划控制存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 沈鼓集团透平公司生产计划控制存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 生产计划体系脱节 | 第36-37页 |
| 4.1.2 生产计划编制不准确 | 第37-38页 |
| 4.1.3 生产过程组织混乱 | 第38-39页 |
| 4.2 沈鼓集团透平公司生产计划控制存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 各个部门之间缺乏沟通 | 第39页 |
| 4.2.2 管理制度不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 生产管理方法相对滞后 | 第40-42页 |
| 第5章 沈鼓集团透平公司生产计划控制改进对策及效果 | 第42-65页 |
| 5.1 沈鼓集团透平公司生产计划控制改进对策 | 第42-52页 |
| 5.1.1 主生产计划控制改进 | 第42-44页 |
| 5.1.2 物料需求计划控制改进 | 第44-46页 |
| 5.1.3 采购与外协控制改进 | 第46-48页 |
| 5.1.4 生产作业计划控制改进 | 第48-51页 |
| 5.1.5 库存控制改进 | 第51-52页 |
| 5.2 沈鼓集团透平公司生产计划控制改进效果评价 | 第52-59页 |
| 5.2.1 生产计划控制体系制度文件 | 第52-54页 |
| 5.2.2 客户订单交货准时率 | 第54-56页 |
| 5.2.3 物料库存管理 | 第56页 |
| 5.2.4 公司间接效益 | 第56-59页 |
| 5.3 沈鼓集团透平公司生产计划控制改进对策的实施保障 | 第59-65页 |
| 5.3.1 加强对人员的培训 | 第59-62页 |
| 5.3.2 成立改善室 | 第62-63页 |
| 5.3.3 完善各项规章制度 | 第63-65页 |
| 第6章 结论展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
