A研究所激励方案优化设计研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路、方法与内容 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第20页 |
| 2.3 改造型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.4 综合型激励理论 | 第21-24页 |
| 第三章 A研究所激励现状问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 所况及人力资源特点 | 第24-26页 |
| 3.2 激励现状 | 第26-27页 |
| 3.3 问题分析 | 第27-30页 |
| 第四章 A研究所激励方案优化设计 | 第30-60页 |
| 4.1 激励方案优化方向 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计 | 第31-41页 |
| 4.2.1“五元”薪酬体系 | 第31-37页 |
| 4.2.2 岗位分红权 | 第37-41页 |
| 4.3 绩效考核优化设计 | 第41-46页 |
| 4.4 职业发展通道优化设计 | 第46-50页 |
| 4.5 项目团队激励优化设计 | 第50-60页 |
| 4.5.1 不同代际成员的激励 | 第51-52页 |
| 4.5.2 不同技术层次成员的激励 | 第52-54页 |
| 4.5.3 不同项目阶段的激励 | 第54-57页 |
| 4.5.4 优化项目团队内部利益分配 | 第57-58页 |
| 4.5.5 项目团队成员激励与项目团队考核的关系 | 第58-60页 |
| 第五章 A研究所有效激励的实现途径 | 第60-66页 |
| 5.1 建立健全组织管理制度 | 第60-61页 |
| 5.2 拓宽各类人才引进渠道 | 第61页 |
| 5.3 加强技术人才队伍建设 | 第61-63页 |
| 5.4 重视规范员工教育培训 | 第63-64页 |
| 5.5 大力倡导团队文化建设 | 第64-65页 |
| 5.6 优化企业软硬发展环境 | 第65-66页 |
| 第六章 研究总结与未来展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究总结 | 第66页 |
| 6.2 未来展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |
