| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第15-36页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第15-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第17-18页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第18-21页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第21-30页 |
| 1.3.1 感知多样性 | 第21-23页 |
| 1.3.2 工作压力 | 第23-26页 |
| 1.3.3 员工创造力 | 第26-29页 |
| 1.3.4 国内外研究评述 | 第29-30页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第30-36页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第30-33页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第33页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第33-36页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第36-50页 |
| 2.1 相关概念的界定与测量 | 第36-45页 |
| 2.1.1 感知多样性的界定与测量 | 第36-40页 |
| 2.1.2 员工创造力的界定与测量 | 第40-42页 |
| 2.1.3 信息共享的界定与测量 | 第42-43页 |
| 2.1.4 工作压力的界定与测量 | 第43-44页 |
| 2.1.5 创造性自我效能的界定与测量 | 第44-45页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第45-49页 |
| 2.2.1 社会分类-信息加工模型 | 第45-47页 |
| 2.2.2 变异-选择-保留模型 | 第47-48页 |
| 2.2.3 认知交互理论 | 第48-49页 |
| 2.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第3章 感知多样性的二维结构 | 第50-69页 |
| 3.1 研究流程与数据分析方法 | 第50-51页 |
| 3.2 研究设计 | 第51-54页 |
| 3.2.1 样本选择与数据来源 | 第51-53页 |
| 3.2.2 数据收集 | 第53-54页 |
| 3.3 A公司员工感知多样性的质性分析 | 第54-63页 |
| 3.3.1 感知团队异质性的描述及特点 | 第55-58页 |
| 3.3.2 感知个体差异性的描述及特点 | 第58-59页 |
| 3.3.3 感知多样性二维结构的差异化影响 | 第59-61页 |
| 3.3.4 基于A公司的个案分析 | 第61-63页 |
| 3.4 B、C公司的验证性分析 | 第63-67页 |
| 3.4.1 B公司员工的感知多样性及其影响 | 第63-66页 |
| 3.4.2 C公司员工的感知多样性及其影响 | 第66-67页 |
| 3.5 感知多样性的二维结构及其影响模型 | 第67-68页 |
| 3.6 本章小结 | 第68-69页 |
| 第4章 感知多样性对员工创造力影响的 模型构建及研究设计 | 第69-93页 |
| 4.1 理论模型 | 第69-83页 |
| 4.1.1 感知多样性与员工创造力 | 第69-73页 |
| 4.1.2 信息共享的中介作用 | 第73-77页 |
| 4.1.3 工作压力的调节作用 | 第77-80页 |
| 4.1.4 创造性自我效能的调节作用 | 第80-83页 |
| 4.2 问卷调查研究设计 | 第83-92页 |
| 4.2.1 样本选择与数据收集 | 第83页 |
| 4.2.2 样本描述性统计 | 第83-84页 |
| 4.2.3 量表信度和效度 | 第84-92页 |
| 4.3 本章小结 | 第92-93页 |
| 第5章 感知多样性对员工创造力的作用机制分析 | 第93-115页 |
| 5.1 感知多样性二维结构对员工创造力的作用分析 | 第93-98页 |
| 5.1.1 感知多样性对员工创造力影响的回归分析 | 第93-96页 |
| 5.1.2 感知团队异质性与感知个体差异性的交互作用分析 | 第96-98页 |
| 5.2 信息共享的中介作用分析 | 第98-101页 |
| 5.3 工作压力的调节作用分析 | 第101-110页 |
| 5.3.1 工作压力调节感知多样性与信息共享关系分析 | 第101-105页 |
| 5.3.2 工作压力调节信息共享的中介作用分析 | 第105-110页 |
| 5.4 创造性自我效能的调节作用分析 | 第110-114页 |
| 5.4.1 创造性自我效能调节信息共享与员工创造力关系分析 | 第110-111页 |
| 5.4.2 创造性自我效能调节信息共享的中介作用分析 | 第111-114页 |
| 5.5 本章小结 | 第114-115页 |
| 第6章 感知多样性对员工创造力影响的策略建议 | 第115-128页 |
| 6.1 团队成员感知多样性的管理 | 第115-120页 |
| 6.1.1 从客观多样性到感知多样性 | 第115-116页 |
| 6.1.2 感知多样性视角下的员工管理 | 第116-118页 |
| 6.1.3 团队信息交流机制 | 第118-120页 |
| 6.2 内外因素综合提升员工创造力 | 第120-124页 |
| 6.2.1 外因：环境变异与认知资源 | 第120-121页 |
| 6.2.2 内因：情绪、动机与自我效能 | 第121-124页 |
| 6.3 员工工作压力的分类管理 | 第124-127页 |
| 6.3.1 压力的分类评价与应对 | 第124-125页 |
| 6.3.2 压力情境中的团队与个体 | 第125-127页 |
| 6.4 本章小结 | 第127-128页 |
| 结论 | 第128-131页 |
| 参考文献 | 第131-146页 |
| 附录 Ⅰ 工作压力与团队多样性调查问卷 | 第146-148页 |
| 附录 Ⅱ 质性研究文本信息和编码(A公司第一次访谈) | 第148-153页 |
| 附录 Ⅲ 质性研究文本信息和编码(A公司第二次访谈) | 第153-157页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其他成果 | 第157-159页 |
| 致谢 | 第159-161页 |
| 个人简历 | 第161页 |
