家电行业跨国并购的协同效应研究--以海尔并购通用家电为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献回顾及简要评述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 跨国并购 | 第8-9页 |
| 1.3.2 并购协同效应的含义 | 第9-10页 |
| 1.3.3 并购协同效应计算衡量 | 第10-11页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 跨国并购协同效应研究的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 跨国并购的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 跨国并购动因 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国并购过程 | 第16页 |
| 2.1.3 跨国并购风险 | 第16-17页 |
| 2.2 并购协同效应的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 并购协同效应的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购协同效应的类型 | 第18页 |
| 2.2.3 并购协同效应的机理 | 第18-20页 |
| 2.2.4 并购协同效应的作用 | 第20-21页 |
| 第3章 海尔并购通用家电案例介绍 | 第21-25页 |
| 3.1 跨国并购背景介绍 | 第21页 |
| 3.2 案例背景介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 并购双方公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.2 具体交易过程介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 海尔并购动机分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 品牌因素 | 第23-24页 |
| 3.3.2 市场开发 | 第24页 |
| 3.3.3 技术因素 | 第24-25页 |
| 第4章 海尔并购案协同效应计算衡量 | 第25-38页 |
| 4.1 计量方法的选择 | 第25-27页 |
| 4.2 并购协同效应的计算 | 第27-38页 |
| 4.2.1 财务指标分析法 | 第27-33页 |
| 4.2.2 经济增加值法 | 第33-38页 |
| 第5章 海尔并购案具体协同效应分析 | 第38-46页 |
| 5.1 管理协同效应 | 第38-39页 |
| 5.2 财务协同效应 | 第39-42页 |
| 5.3 经营协同效应 | 第42-46页 |
| 第6章 结论与建议 | 第46-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 针对家电行业跨国并购的建议 | 第46-48页 |
| 6.3 不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
