复星医药系列并购绩效研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文可能的创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 关于并购绩效内涵的研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 关于协同效应内涵与来源的研究 | 第17-18页 |
| 2.1.3 关于协同效应视角下并购绩效的研究 | 第18-21页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第21-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 战略并购理论 | 第23页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第24页 |
| 2.2.4 波士顿矩阵理论 | 第24-26页 |
| 3 并购绩效产生机理与评价——基于协同效应理论 | 第26-37页 |
| 3.1 基于协同效应的并购绩效产生机理 | 第26-32页 |
| 3.1.1 经营协同效应 | 第26-29页 |
| 3.1.2 管理协同效应 | 第29-31页 |
| 3.1.3 财务协同效应 | 第31-32页 |
| 3.2 基于协同效应的并购绩效评价体系 | 第32-37页 |
| 3.2.1 经营协同效应评价指标 | 第32-34页 |
| 3.2.2 管理协同效应评价指标 | 第34-35页 |
| 3.2.3 财务协同效应评价指标 | 第35-37页 |
| 4 复星医药系列并购事件分析 | 第37-44页 |
| 4.1 复星医药简介 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第37页 |
| 4.1.2 并购历程 | 第37-39页 |
| 4.2 复星医药并购案例介绍 | 第39-44页 |
| 4.2.1 并购事件汇总 | 第39-40页 |
| 4.2.2 系列并购特征分析 | 第40-44页 |
| 5 复星医药并购绩效评价及产生路径分析 | 第44-64页 |
| 5.1 复星医药并购绩效评价 | 第44-58页 |
| 5.1.1 经营协同绩效分析 | 第44-51页 |
| 5.1.2 管理协同绩效分析 | 第51-54页 |
| 5.1.3 财务协同绩效分析 | 第54-56页 |
| 5.1.4 绩效小结 | 第56-58页 |
| 5.2 复星医药并购绩效产生路径 | 第58-64页 |
| 5.2.1 经营协同绩效 | 第58-60页 |
| 5.2.2 管理协同绩效 | 第60-62页 |
| 5.2.3 财务协同绩效 | 第62-64页 |
| 6 结束语 | 第64-67页 |
| 6.1 主要结论 | 第64-65页 |
| 6.2 启示与建议 | 第65-66页 |
| 6.3 本文局限性 | 第66页 |
| 6.4 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
