| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 关于采购管理的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 采购的古典理论基础 | 第13页 |
| 1.2.2 采购的发展过程 | 第13-14页 |
| 1.2.3 战略采购理论的兴起 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第15-18页 |
| 第二章 成本控制与采购管理相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 采购与成本 | 第18-21页 |
| 2.1.1 采购 | 第18-19页 |
| 2.1.2 成本 | 第19页 |
| 2.1.3 采购成本 | 第19-21页 |
| 2.2 成本控制的理论与方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 成本控制的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 成本控制的程序与内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成本控制的方法 | 第22-23页 |
| 2.3 采购管理及相关理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 采购管理的概念及内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 采购管理理论 | 第24-26页 |
| 第三章 SY公司采购管理的现状及存在问题 | 第26-40页 |
| 3.1 SY公司的简况及其市场环境 | 第26-31页 |
| 3.1.1 SY公司的起源 | 第26页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.3 SY公司的业务介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.4 SY公司市场环境 | 第30-31页 |
| 3.2 SY公司采购管理的现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 SY公司采购管理工作的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 SY公司的采购工作流程 | 第32页 |
| 3.2.3 SY公司材料的构成及购买方式 | 第32-34页 |
| 3.3 SY公司采购管理方面存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 材料价格高 | 第35-36页 |
| 3.3.2 库存滞压品多 | 第36-38页 |
| 3.3.3 采购部门工作士气低 | 第38-40页 |
| 第四章 SY公司采购管理方案的设计 | 第40-62页 |
| 4.1 基于成本控制的采购管理方案的整体规划 | 第40-42页 |
| 4.1.1 明确SY公司采购管理工作的工作内容 | 第40-41页 |
| 4.1.2 结合SY公司的实际情况进行改进方案的设计 | 第41-42页 |
| 4.2 制度完善与流程再造 | 第42-46页 |
| 4.2.1 采购管理制度体系的完善 | 第42-44页 |
| 4.2.2 采购组织与流程的重组与改造 | 第44-46页 |
| 4.3 关键制度的建立 | 第46-49页 |
| 4.3.1 强化与完善请购单制度 | 第47-48页 |
| 4.3.2 价格信息控制体系的建立 | 第48-49页 |
| 4.4 采取一些降低采购价格的技术手段 | 第49-54页 |
| 4.4.1 强化规模经济与招标采购 | 第50-53页 |
| 4.4.2 适度采用电子采购的方式 | 第53-54页 |
| 4.5 加强材料的库存管理 | 第54-58页 |
| 4.5.1 SY公司的库存管理浅述 | 第54-55页 |
| 4.5.2 材料订购采用定量采购与定期采购相结合 | 第55-56页 |
| 4.5.3 材料入库的质量控制 | 第56-57页 |
| 4.5.4 及时处理滞压品以加速库存周转 | 第57-58页 |
| 4.6 建立采购工作绩效管理制度 | 第58-60页 |
| 4.6.1 采购工作的绩效管理 | 第58-59页 |
| 4.6.2 明确采购绩效考核的内容 | 第59页 |
| 4.6.3 设定采购绩效考核的指标 | 第59-60页 |
| 4.6.4 采购员的绩效考核 | 第60页 |
| 4.7 强化采购员的激励选拔与人才培养 | 第60-62页 |
| 4.7.1 采购人才观念的转变与重视 | 第60-61页 |
| 4.7.2 激励与培训 | 第61-62页 |
| 第五章 采购管理方案的实施 | 第62-68页 |
| 5.1 采购管理制度方案的设计 | 第62-63页 |
| 5.1.1 成立采购管理工作组 | 第62页 |
| 5.1.2 修改与制定采购制度、流程以及议定新方法 | 第62页 |
| 5.1.3 新制度、流程与采购方法的可行性分析 | 第62-63页 |
| 5.2 配套措施的采用 | 第63-65页 |
| 5.2.1 修订《岗位责任书》 | 第63-64页 |
| 5.2.2 进行生产定额消耗的控制 | 第64页 |
| 5.2.3 强化非生产用品发放管理 | 第64-65页 |
| 5.3 采购管理方案的执行策略与效果 | 第65-68页 |
| 5.3.1 采购管理方案的执行策略 | 第65页 |
| 5.3.2 采购管理方案的执行效果 | 第65-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 总结 | 第68-69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 作者简介 | 第78-79页 |