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太平人寿陕西分公司客户管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 论文研究背景第12-13页
    1.2 论文研究意义第13-15页
    1.3 研究主要内容和方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 主要研究方法第16-18页
第二章 相关理论综述第18-26页
    2.1 客户关系管理的相关基础理论第18-20页
        2.1.1 客户关系管理的定义与内涵第18-19页
        2.1.2 客户关系管理系统的分类第19页
        2.1.3 客户关系管理的作用第19-20页
    2.2 现代市场营销与客户关系理论第20-22页
        2.2.1 4C理论核心思想第20-21页
        2.2.2 4R理论核心思想第21-22页
    2.3 客户满意度与客户忠诚度第22-25页
        2.3.1 客户满意度与忠诚度的内涵第22-24页
        2.3.2 客户忠诚的驱动因素第24-25页
    2.4 客户关系管理应用状况第25-26页
第三章 太平人寿陕西分公司客户管理的现状与问题第26-32页
    3.1 太平人寿公司概况第26-27页
    3.2 陕西分公司客户服务管理的现状第27-28页
    3.3 客户服务管理目前存在的问题第28-32页
        3.3.1 客户服务管理对销售支持力度不够第28页
        3.3.2 客户满意度不理想第28-29页
        3.3.3 各部门员工的服务意识较为欠缺第29-30页
        3.3.4 VIP客户服务形式过于单一第30-32页
第四章 太平人寿陕西分公司客户服务管理体系设计第32-40页
    4.1 太平人寿陕西分公司客户关系管理目标定位第32页
    4.2 太平人寿陕西分公司客户关系管理体系思路第32-33页
    4.3 太平人寿陕西分公司客户关系管理体系内容第33-37页
        4.3.1 客户信息的收集整理第33页
        4.3.2 识别选择客户第33-35页
        4.3.3 客户关系维护第35-36页
        4.3.4 培养忠诚客户第36页
        4.3.5 差异化管理第36-37页
    4.4 客户关系管理体系模块设计第37-40页
第五章 太平人寿陕西分公司客户管理体系实施第40-48页
    5.1 体系实施保障第40-45页
        5.1.1 客户关系管理目标制定第40-41页
        5.1.2 优化业务流程第41页
        5.1.3 建立客户服务体系第41-45页
    5.2 方案实施过程和步骤第45-48页
第六章 结论与展望第48-50页
    6.1 主要研究结论第48页
    6.2 研究的不足第48页
    6.3 展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-54页
作者简介第54-55页

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