| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 员工敬业度 | 第11-15页 |
| 2.1.1 员工敬业度的内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.2 员工敬业度的维度及含义 | 第12-14页 |
| 2.1.3 员工敬业度的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 员工个人绩效 | 第15-18页 |
| 2.2.1 员工个人绩效的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 员工个人绩效的维度及含义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 员工个人绩效的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3 雇佣关系 | 第18-22页 |
| 2.3.1 雇佣关系的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 雇佣关系的维度及含义 | 第19-20页 |
| 2.3.3 雇佣关系的相关研究 | 第20-22页 |
| 3 研究假设 | 第22-26页 |
| 3.1 理论模型 | 第22页 |
| 3.2 员工敬业度与员工个人绩效的关系 | 第22-23页 |
| 3.3 雇佣关系与员工个人绩效的关系 | 第23-24页 |
| 3.4 雇佣关系对员工敬业度与员工个人绩效关系的调节作用 | 第24-26页 |
| 3.4.1 经济交换对员工敬业度与员工个人绩效关系的调节作用 | 第24页 |
| 3.4.2 社会交换对员工敬业度与员工个人绩效关系的调节作用 | 第24-26页 |
| 4 研究设计 | 第26-35页 |
| 4.1 变量的测量 | 第26-28页 |
| 4.1.1 员工敬业度的测量 | 第26-27页 |
| 4.1.2 雇佣关系的测量 | 第27-28页 |
| 4.1.3 员工个人绩效的测量 | 第28页 |
| 4.2 问卷预试与小样本调研 | 第28-35页 |
| 4.2.1 员工敬业度测量条款的净化和探索性因子分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 雇佣关系测量条款的净化和探索性因子分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 员工个人绩效测量条款的净化和探索性因子分析 | 第33-35页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第35-45页 |
| 5.1 数据收集与样本描述 | 第35-37页 |
| 5.1.1 数据收集 | 第35页 |
| 5.1.2 数据描述 | 第35-37页 |
| 5.2 大样本信度分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 总体信度分析 | 第37页 |
| 5.2.2 员工敬业度测量条款的信度分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 雇佣关系测量条款的信度分析 | 第38-39页 |
| 5.2.4 员工个人绩效测量条款的信度分析 | 第39页 |
| 5.3 大样本效度分析 | 第39-40页 |
| 5.4 假设检验 | 第40-45页 |
| 5.4.1 研究假设 | 第40-41页 |
| 5.4.2 研究变量之间的相关分析 | 第41页 |
| 5.4.3 员工敬业度和雇佣关系对员工个人绩效的回归分析 | 第41-43页 |
| 5.4.4 雇佣关系对员工敬业度与员工个人绩效关系的调节效应检验 | 第43-44页 |
| 5.4.5 假设检验结果 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-48页 |
| 6.1 研究结论与管理启示 | 第45-46页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.1.2 管理启示 | 第46页 |
| 6.2 研究创新点 | 第46-47页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-63页 |
| A. 正式调查问卷 | 第52-54页 |
| B. 硕士期间发表的论文 | 第54-63页 |
