| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 库存管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 库存 | 第13页 |
| 2.1.2 库存的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 库存管理 | 第14-15页 |
| 2.2 传统库存管理模式 | 第15-18页 |
| 2.2.1 库存控制原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 库存控制的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商管理库存 | 第18-19页 |
| 2.4 联合库存管理 | 第19-21页 |
| 2.5 “零库存”管理模式 | 第21-22页 |
| 2.6 库存管理模式比较 | 第22-24页 |
| 3 SH煤化工企业的库存管理现状及问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 企业概况 | 第24-26页 |
| 3.2 SH企业库存管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 采购状况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 物资管理及配送情况 | 第27-29页 |
| 3.2.3 物资管理系统 | 第29页 |
| 3.3 SH煤化工企业库存管理问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 配送成本的增加 | 第29页 |
| 3.3.2 选择单一供应商的风险 | 第29-30页 |
| 3.3.3 系统使用的风险 | 第30-32页 |
| 4 SH煤化工企业“零库存”管理实现方案 | 第32-45页 |
| 4.1 利用供应商的仓库,向上游转移生产单位的库存 | 第32-40页 |
| 4.1.1 化工三剂、办公用品、零星材料、配件等实现“零库存 | 第32-33页 |
| 4.1.2 主要原材料(甲醇)供应实现框架招标采购,及时配送 | 第33-34页 |
| 4.1.3 甲醇物资采购概述 | 第34-40页 |
| 4.2 供应商库存管理模式仓储能力 | 第40-42页 |
| 4.2.1 代储代销 | 第40-41页 |
| 4.2.2 联储联运 | 第41-42页 |
| 4.3 内部管控 | 第42-45页 |
| 4.3.1 建立物资管理信息系统,实时掌握库存状况 | 第42页 |
| 4.3.2 加强与供应商信息沟通 | 第42-43页 |
| 4.3.3 定期或循环盘点库房 | 第43-44页 |
| 4.3.4 强化内部管理,优化内部流程 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 1.研究结论 | 第45-46页 |
| 2.展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
