| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状与趋势 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9-11页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第11页 |
| 1.5 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.6 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 库存管理的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 库存的定义及其主要作用 | 第14页 |
| 2.2 库存形成的原因 | 第14-15页 |
| 2.3 库存管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.4 库存控制的基本方法 | 第17-19页 |
| 2.4.1 供应商管理库存(VMI) | 第17-18页 |
| 2.4.2 联合库存管理 | 第18页 |
| 2.4.3 协同计划预测调整系统 | 第18-19页 |
| 2.5 理论与方法借鉴 | 第19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 SH公司原材料库存管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 SH公司情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 SH公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 SH公司运营管理特点 | 第21页 |
| 3.1.3 SH公司内部运营管理流程 | 第21-22页 |
| 3.2 SH公司原材料总体库存情况 | 第22-24页 |
| 3.3 SH公司原材料库存管理中存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 SH公司运营管理组织结构、管理制度和流程不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 原材料基础数据混乱,BOM结构不合理 | 第25页 |
| 3.3.3 销售预测周期与产品提前期不匹配且准确度不高 | 第25页 |
| 3.3.4 运营体系中缺乏必要的周期平衡机制 | 第25-26页 |
| 3.3.5 对供应商管理不力 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 SH公司原材料库存策略的基本思路 | 第28-36页 |
| 4.1 管理策略的指导思想和基本原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 管理策略的指导思想 | 第28页 |
| 4.1.2 管理策略的基本原则 | 第28-29页 |
| 4.1.3 管理策略的预期目标 | 第29页 |
| 4.2 再造高效的运营组织架构 | 第29-30页 |
| 4.3 加强销售预测管理 | 第30-31页 |
| 4.4 加强供应商管理 | 第31-35页 |
| 4.4.1 供应商分类管理 | 第31-33页 |
| 4.4.2 建立供应商考核制度 | 第33-35页 |
| 4.5 实现供应商联合管理库存 | 第35页 |
| 4.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 库存管理方案与实施 | 第36-46页 |
| 5.1 管理策略实施概况 | 第36页 |
| 5.2 管理策略应用与实施 | 第36-41页 |
| 5.2.2 再造高效的组织架构 | 第36页 |
| 5.2.3 健全库存管理基础工作 | 第36-37页 |
| 5.2.4 加强销售预测管理 | 第37-38页 |
| 5.2.5 加强供应商管理 | 第38-39页 |
| 5.2.6 建立周期平衡机制 | 第39-40页 |
| 5.2.7 实现供应商联合管理库存 | 第40-41页 |
| 5.3 应用实例 | 第41-44页 |
| 5.3.1 基础数据 | 第41-42页 |
| 5.3.2 F型电子油门踏板平衡机制实施效果 | 第42-44页 |
| 5.4 SH公司库存管理验证效果 | 第44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-58页 |
| 附录A | 第48-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |