摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 采购管理理论研究 | 第10-11页 |
1.2.2 供应链管理研究 | 第11-13页 |
1.2.3 采购策略研究 | 第13-14页 |
1.3 研究目的 | 第14页 |
1.4 研究思路及方法 | 第14-16页 |
1.5 意义和价值 | 第16-17页 |
第二章 相关理论概述 | 第17-22页 |
2.1 采购管理理论 | 第17-20页 |
2.1.1 供应商管理理论 | 第17-18页 |
2.1.2 采购模式管理 | 第18-19页 |
2.1.3 采购成本管理 | 第19-20页 |
2.1.4 采购库存管理 | 第20页 |
2.2 供应链及供应链管理理论 | 第20-21页 |
2.3 战略采购管理 | 第21-22页 |
第三章 ZHY有限公司采购管理现状 | 第22-34页 |
3.1 ZHY有限公司简介 | 第22-25页 |
3.1.1 ZHY有限公司概述 | 第22-23页 |
3.1.2 ZHY有限公司发展趋势 | 第23-25页 |
3.2 访谈和问卷调查ZHY有限公司采购管理现状 | 第25-28页 |
3.2.1 设计访谈内容和调查问卷 | 第25页 |
3.2.2 访谈 | 第25页 |
3.2.3 调查问卷发放及收集 | 第25-26页 |
3.2.4 统计调查结果 | 第26-28页 |
3.3 根据结果分析采购管理存在问题 | 第28-34页 |
3.3.1 采购流程不完善 | 第28-29页 |
3.3.2 采购周期长 | 第29-31页 |
3.3.3 采购成本偏高 | 第31-32页 |
3.3.4 采购效率较低 | 第32-34页 |
第四章 ZHY有限公司采购管理现状原因分析 | 第34-48页 |
4.1 定性与定量结合法分析采购数据 | 第34-42页 |
4.1.1 ZHY有限公司2014年-2016年销售业绩 | 第34-35页 |
4.1.2 ZHY有限公司2014年-2016年采购额 | 第35-36页 |
4.1.3 ZHY有限公司采购数据剖析 | 第36-40页 |
4.1.4 总结采购数据特点 | 第40-41页 |
4.1.5 总结ZHY有限公司采购现状 | 第41-42页 |
4.2 鱼骨图法分析ZHY有限公司采购现状的原因 | 第42-44页 |
4.2.1 ZHY有限公司制度不完善 | 第43-44页 |
4.2.2 ZHY有限公司设计方案缺乏规范性管理 | 第44页 |
4.2.3 ZHY有限公司人员技能欠缺 | 第44页 |
4.2.4 ZHY有限公司采购管理不规范 | 第44页 |
4.3 确定各原因的影响程度 | 第44-48页 |
4.3.1 访谈法确定指标体系 | 第45页 |
4.3.2 构造判断矩阵验证一致性 | 第45-47页 |
4.3.3 对各因素重要性进行排序 | 第47-48页 |
第五章 ZHY有限公司采购管理改进方案 | 第48-63页 |
5.1 加强设计方案规范性管理 | 第48-50页 |
5.1.1 制定设计方案细则 | 第48页 |
5.1.2 建立数据库 | 第48-49页 |
5.1.3 统一设计标准 | 第49页 |
5.1.4 建立信息传递模版 | 第49-50页 |
5.2 加强人员技能培训 | 第50-51页 |
5.2.1 定期对采购人员进行培训 | 第50页 |
5.2.2 对业务经理进行动态信息培训 | 第50页 |
5.2.3 加强仓库管理者培训 | 第50-51页 |
5.3 优化采购管理工作 | 第51-58页 |
5.3.1 有效分配集中采购/分散采购 | 第51页 |
5.3.2 启用公开招标模式 | 第51页 |
5.3.3 启用电子采购模式 | 第51-52页 |
5.3.4 供应商战略管理 | 第52-58页 |
5.4 ZHY有限公司内部制度保障 | 第58-63页 |
5.4.1 健全客户管理体系保障信息可靠性 | 第58页 |
5.4.2 规范采购管理业务流程 | 第58-59页 |
5.4.3 明确各部门岗位职责 | 第59-63页 |
第六章 ZHY有限公司改进方案后效果分析 | 第63-66页 |
6.1 采购周期缩短 | 第63页 |
6.2 采购效率提高 | 第63-64页 |
6.3 供应商关系改善 | 第64页 |
6.4 采购业务模式优化 | 第64-66页 |
第七章 总结与展望 | 第66-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附件 | 第71-74页 |