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ZHY有限公司采购管理优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究现状第10-14页
        1.2.1 采购管理理论研究第10-11页
        1.2.2 供应链管理研究第11-13页
        1.2.3 采购策略研究第13-14页
    1.3 研究目的第14页
    1.4 研究思路及方法第14-16页
    1.5 意义和价值第16-17页
第二章 相关理论概述第17-22页
    2.1 采购管理理论第17-20页
        2.1.1 供应商管理理论第17-18页
        2.1.2 采购模式管理第18-19页
        2.1.3 采购成本管理第19-20页
        2.1.4 采购库存管理第20页
    2.2 供应链及供应链管理理论第20-21页
    2.3 战略采购管理第21-22页
第三章 ZHY有限公司采购管理现状第22-34页
    3.1 ZHY有限公司简介第22-25页
        3.1.1 ZHY有限公司概述第22-23页
        3.1.2 ZHY有限公司发展趋势第23-25页
    3.2 访谈和问卷调查ZHY有限公司采购管理现状第25-28页
        3.2.1 设计访谈内容和调查问卷第25页
        3.2.2 访谈第25页
        3.2.3 调查问卷发放及收集第25-26页
        3.2.4 统计调查结果第26-28页
    3.3 根据结果分析采购管理存在问题第28-34页
        3.3.1 采购流程不完善第28-29页
        3.3.2 采购周期长第29-31页
        3.3.3 采购成本偏高第31-32页
        3.3.4 采购效率较低第32-34页
第四章 ZHY有限公司采购管理现状原因分析第34-48页
    4.1 定性与定量结合法分析采购数据第34-42页
        4.1.1 ZHY有限公司2014年-2016年销售业绩第34-35页
        4.1.2 ZHY有限公司2014年-2016年采购额第35-36页
        4.1.3 ZHY有限公司采购数据剖析第36-40页
        4.1.4 总结采购数据特点第40-41页
        4.1.5 总结ZHY有限公司采购现状第41-42页
    4.2 鱼骨图法分析ZHY有限公司采购现状的原因第42-44页
        4.2.1 ZHY有限公司制度不完善第43-44页
        4.2.2 ZHY有限公司设计方案缺乏规范性管理第44页
        4.2.3 ZHY有限公司人员技能欠缺第44页
        4.2.4 ZHY有限公司采购管理不规范第44页
    4.3 确定各原因的影响程度第44-48页
        4.3.1 访谈法确定指标体系第45页
        4.3.2 构造判断矩阵验证一致性第45-47页
        4.3.3 对各因素重要性进行排序第47-48页
第五章 ZHY有限公司采购管理改进方案第48-63页
    5.1 加强设计方案规范性管理第48-50页
        5.1.1 制定设计方案细则第48页
        5.1.2 建立数据库第48-49页
        5.1.3 统一设计标准第49页
        5.1.4 建立信息传递模版第49-50页
    5.2 加强人员技能培训第50-51页
        5.2.1 定期对采购人员进行培训第50页
        5.2.2 对业务经理进行动态信息培训第50页
        5.2.3 加强仓库管理者培训第50-51页
    5.3 优化采购管理工作第51-58页
        5.3.1 有效分配集中采购/分散采购第51页
        5.3.2 启用公开招标模式第51页
        5.3.3 启用电子采购模式第51-52页
        5.3.4 供应商战略管理第52-58页
    5.4 ZHY有限公司内部制度保障第58-63页
        5.4.1 健全客户管理体系保障信息可靠性第58页
        5.4.2 规范采购管理业务流程第58-59页
        5.4.3 明确各部门岗位职责第59-63页
第六章 ZHY有限公司改进方案后效果分析第63-66页
    6.1 采购周期缩短第63页
    6.2 采购效率提高第63-64页
    6.3 供应商关系改善第64页
    6.4 采购业务模式优化第64-66页
第七章 总结与展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页
附件第71-74页

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