A船舶公司裁员管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与论文框架 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 人力资源战略 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理的起源 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源战略的发展 | 第15-16页 |
| 2.2 裁员 | 第16-20页 |
| 2.2.1 裁员的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.2 裁员的定义 | 第17页 |
| 2.2.3 裁员策略的类型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 裁员的影响研究 | 第18-20页 |
| 2.3 裁员过程的管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 裁员前的规划与设计 | 第20-21页 |
| 2.3.2 裁员过程中的组织干涉 | 第21页 |
| 2.3.3 裁员后的组织整合 | 第21-22页 |
| 2.4 相关研究 | 第22-24页 |
| 2.4.1 人力资源战略与裁员管理 | 第22-23页 |
| 2.4.2 人力资源战略决定裁员标准 | 第23-24页 |
| 第3章 案例研究 | 第24-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 组织和管理架构 | 第25-26页 |
| 3.3 公司裁员背景 | 第26-29页 |
| 3.3.1 首次裁员现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 优化裁员的必要性 | 第28-29页 |
| 3.4 公司管理现状分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 有利因素 | 第29-30页 |
| 3.4.2 不利因素 | 第30-31页 |
| 3.4.3 不利因素鱼骨刺图 | 第31-32页 |
| 3.5 裁员管理计划 | 第32-34页 |
| 3.5.1 成立行动学习小组 | 第32-33页 |
| 3.5.2 行动开展计划 | 第33-34页 |
| 第4章 A船舶公司裁员管理的对策研究 | 第34-47页 |
| 4.1 明确问题并设定目标 | 第34-35页 |
| 4.2 提出解决方案 | 第35-38页 |
| 4.2.1 提出解决方案 | 第35-36页 |
| 4.2.2 方案评估 | 第36-37页 |
| 4.2.3 方案实施的风险评估 | 第37-38页 |
| 4.3 实施方案 | 第38-40页 |
| 4.3.1 方案实施计划 | 第38-39页 |
| 4.3.2 方案实施阶段 | 第39-40页 |
| 4.4 方案实施效果分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 公司人力资源结构 | 第40-42页 |
| 4.4.2 公司人工成本 | 第42-43页 |
| 4.4.3 公司财务状况 | 第43-45页 |
| 4.5 A船舶公司裁员管理的反思 | 第45-47页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第47-50页 |
| 5.1 本研究主要结论 | 第47页 |
| 5.2 实践启示 | 第47-48页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
