| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于员工持股制度的理论研究 | 第12页 |
| 1.2.2 关于员工持股计划存在的问题研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于员工持股与股票价值的研究 | 第13页 |
| 1.2.4 关于员工持股与公司绩效的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 文章的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 1.4.1 文章的创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.2 文章的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 中国联通混合所有制改革之员工持股案例概述 | 第18-28页 |
| 2.1 中国联通集团公司概况 | 第18-21页 |
| 2.2 中国联通实施员工持股计划的背景与过程 | 第21-23页 |
| 2.2.1 实施员工持股的背景 | 第21-22页 |
| 2.2.2 实施员工持股的过程 | 第22-23页 |
| 2.3 员工持股方案内容 | 第23-28页 |
| 2.3.1 激励对象范围与持股比例 | 第25页 |
| 2.3.2 限制性股票的认购价格及资金来源 | 第25页 |
| 2.3.3 持股期限 | 第25-26页 |
| 2.3.4 解锁条件 | 第26-28页 |
| 第3章 中国联通实施员工持股计划的动因与效应分析 | 第28-37页 |
| 3.1 中国联通实施员工持股计划的动因分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 应对行业竞争的需要 | 第28页 |
| 3.1.2 建立股东与员工之间的激励约束机制 | 第28-29页 |
| 3.1.3 吸引、保留和激励优秀管理与技术人才,促进企业稳定长期发展 | 第29页 |
| 3.2 中国联通员工持股计划的效应分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 示范效应 | 第29-30页 |
| 3.2.2 治理效应 | 第30-31页 |
| 3.2.3 市场效应 | 第31-33页 |
| 3.2.4 财务效应 | 第33-37页 |
| 第4章 中国联通员工持股方案的不足及完善对策 | 第37-41页 |
| 4.1 中国联通员工持股方案的不足 | 第37-38页 |
| 4.1.1 整体持股比例偏低 | 第37页 |
| 4.1.2 认购价格偏低,有定价风险 | 第37-38页 |
| 4.1.3 资金来源单一 | 第38页 |
| 4.2 中国联通员工持股方案的完善对策 | 第38-41页 |
| 4.2.1 扩大员工持股比例,并使员工持股计划可持续化 | 第38-39页 |
| 4.2.2 制定合理的定价标准 | 第39页 |
| 4.2.3 资金来源多元化 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与启示 | 第41-46页 |
| 5.1 结论 | 第41-43页 |
| 5.1.1 中国联通开展员工持股计划能够优化公司治理结构 | 第41-42页 |
| 5.1.2 中国联通开展员工持股计划能够提高股票市值 | 第42页 |
| 5.1.3 中国联通开展员工持股计划能够改善公司经营状况 | 第42-43页 |
| 5.2 启示 | 第43-46页 |
| 5.2.1 应以员工持股计划为突破口,积极进行国企混合所有制改革 | 第43-44页 |
| 5.2.2 员工持股计划的资金来源应多元化 | 第44页 |
| 5.2.3 员工持股计划应注重员工长期激励 | 第44页 |
| 5.2.4 防范定价偏低引致的风险 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
