| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 本研究的理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 本研究的实践意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 六西格玛相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 六西格玛的基本过程 | 第13-15页 |
| 2.1.2 六西格玛设计原理 | 第15-19页 |
| 2.2 国内外相关研究现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 关于新产品开发流程的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关于六西格玛设计的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 关于六西格玛与流程管理的研究 | 第21-22页 |
| 第三章 报警产品的传统开发流程及其缺陷 | 第22-30页 |
| 3.1 报警产品及其性能要求 | 第22-23页 |
| 3.2 报警产品开发流程的评价指标 | 第23-25页 |
| 3.3 报警产品传统开发流程的构成模式 | 第25-27页 |
| 3.4 报警产品传统开发流程的基本特点 | 第27-29页 |
| 3.5 报警产品传统开发流程的主要缺陷 | 第29-30页 |
| 第四章 基于六西格玛设计的H公司新产品开发流程变革 | 第30-40页 |
| 4.1 H公司及其发展 | 第30页 |
| 4.2 H公司新产品开发的流程变革 | 第30-37页 |
| 4.2.1 识别客户需求阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.2 概念定义阶段 | 第32-33页 |
| 4.2.3 计划与规格确定阶段 | 第33-34页 |
| 4.2.4 详细设计阶段 | 第34-35页 |
| 4.2.5 验证与确认阶段 | 第35-36页 |
| 4.2.6 交付支持改善阶段 | 第36-37页 |
| 4.3 流程工具的变革 | 第37-40页 |
| 4.3.1 客户之声(VOC) | 第37页 |
| 4.3.2 知识产权检查审阅 | 第37-38页 |
| 4.3.3 质量功能展开(QFD) | 第38-39页 |
| 4.3.4 元器件变异Components of Variation(COV) | 第39-40页 |
| 第五章 基于六西格玛设计的H公司新产品开发流程的应用 | 第40-67页 |
| 5.1 新产品及其预定的性能要求 | 第40页 |
| 5.2 新产品开发流程阶段 | 第40-64页 |
| 5.2.1 客户需求的认定 | 第40-51页 |
| 5.2.2 产品基本概念的定义 | 第51-53页 |
| 5.2.3 计划与规格的确定 | 第53-54页 |
| 5.2.4 详细设计的优化 | 第54-55页 |
| 5.2.5 验证与确认的方式 | 第55-62页 |
| 5.2.6 交付支持改善过程的控制 | 第62-64页 |
| 5.3 基于六西格玛设计的新产品开发流程的应用效果 | 第64-67页 |
| 5.3.1 客户反馈意见的调查 | 第64页 |
| 5.3.2 客户反馈意见的总结 | 第64-66页 |
| 5.3.3 有待改进的主要问题 | 第66-67页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
