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ERP环境下株洲科盟公司采购内部控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9页
    1.3 国内外研究文献综述第9-11页
        1.3.1 ERP系统文献研究第9-10页
        1.3.2 内部控制文献研究第10页
        1.3.3 采购管理文献综述第10-11页
    1.4 研究内容与方法第11-13页
        1.4.1 研究内容第11页
        1.4.2 研究方法第11-13页
第2章 相关理论基础第13-19页
    2.1 内部控制的相关理论第13-16页
        2.1.1 内部控制概念第13页
        2.1.2 内部控制主要目标第13-14页
        2.1.3 内部控制框架第14-16页
    2.2 采购管理的相关理论第16-17页
        2.2.1 采购管理定义第16页
        2.2.2 采购管理的目标第16-17页
    2.3 ERP环境下采购内控的一般控制点第17-19页
第3章 株洲科盟公司采购内部控制案例分析第19-49页
    3.1 株洲科盟公司发展现状与组织结构第19-21页
        3.1.1 公司的发展现状第19页
        3.1.2 公司的组织结构第19-21页
    3.2 实施ERP系统前采购内控的基本情况第21-24页
        3.2.1 采购内部控制的相关制度第21页
        3.2.2 采购内部控制流程第21-22页
        3.2.3 采购内部控制存在的问题第22-24页
    3.3 实施ERP系统后采购内控的优化措施第24-35页
        3.3.1 易飞ERP系统介绍第24-27页
        3.3.2 改善内部控制执行环境第27页
        3.3.3 实施科学采购控制活动第27-33页
        3.3.4 完善内部控制监控体系第33-34页
        3.3.5 健全内部信息传递机制第34页
        3.3.6 建立完备风险管理体系第34-35页
    3.4 实施ERP系统后采购内控的优化效果第35-47页
        3.4.1 关键数据的前后比较第35-44页
        3.4.2 控制环境得到改善第44-45页
        3.4.3 控制活动得到规范第45页
        3.4.4 监督体系得到强化第45-46页
        3.4.5 信息沟通得到加强第46-47页
        3.4.6 风险管理得到优化第47页
    3.5 ERP系统采购内部控制保障机制第47-49页
第4章 案例启示第49-54页
    4.1 完善控制环境第49页
    4.2 严格控制活动第49-50页
    4.3 全程监督控制第50页
    4.4 加强信息沟通第50-51页
    4.5 实施风险评估第51-54页
第5章 结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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