| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与本文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 本文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 商业模式理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 商业模式相关理论综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第13-14页 |
| 2.1.3 商业模式的评价 | 第14-15页 |
| 2.1.4 商业模式的创新与应用 | 第15页 |
| 2.2 商业模式钻石模型设计的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 波特的“钻石模型”理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 魏朱“六要素商业模式模型”理论 | 第16-17页 |
| 2.3 商业模式钻石模型设计 | 第17-19页 |
| 2.3.1 商业模式钻石模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 商业模式钻石模型六要素 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 电网公司参与能效市场的环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 能效市场的内涵 | 第20-23页 |
| 3.2 能效市场的发展概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 能效市场产生的节能效益 | 第23-24页 |
| 3.2.2 电网公司参与能效市场的国际经验 | 第24-25页 |
| 3.3 中国能效市场的潜力 | 第25-27页 |
| 3.3.1 行业节电潜力分析 | 第25页 |
| 3.3.2 主要用电设备节电潜力分析 | 第25-27页 |
| 3.4 电网公司参与能效市场的SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 电网公司参与能效市场商业模式及综合评价 | 第30-49页 |
| 4.1 电网公司参与能效市场的三种商业模式 | 第30-35页 |
| 4.1.1 主导模式 | 第31-32页 |
| 4.1.2 中介模式 | 第32-33页 |
| 4.1.3 担保模式 | 第33-35页 |
| 4.2 基于钻石模型的评价指标体系 | 第35-41页 |
| 4.2.1 外部市场环境 | 第35-36页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 业务系统 | 第37-38页 |
| 4.2.4 关键资源能力 | 第38-39页 |
| 4.2.5 盈利模式 | 第39页 |
| 4.2.6 现金流结构 | 第39-41页 |
| 4.3 电网公司参与能效市场的商业模式综合评价 | 第41-48页 |
| 4.3.1 层次分析法 | 第41-43页 |
| 4.3.2 模糊综合评价法 | 第43-44页 |
| 4.3.3 电网公司参与能效市场三种商业模式的综合评价 | 第44-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 激励电网公司参与能效市场的政策建议 | 第49-55页 |
| 5.1 界定电网公司业务定位及其参与能效市场的责任 | 第49-51页 |
| 5.2 建立对电网公司参与能效市场的有效监管 | 第51-52页 |
| 5.3 充分发挥电价在提高能效方面的杠杆作用 | 第52-53页 |
| 5.4 推行市场化的机制为能效市场注入活力 | 第53-54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |