| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与全文结构 | 第12-14页 |
| 1.5 论文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 团队的定义及其特征 | 第15-16页 |
| 2.2 个人-团队匹配及其相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 个人-团队匹配的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 个人-团队匹配的测量 | 第18页 |
| 2.3 团队氛围及其相关研究 | 第18-21页 |
| 2.3.1 氛围概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 团队氛围内涵 | 第19页 |
| 2.3.3 团队氛围的维度 | 第19-20页 |
| 2.3.4 团队氛围的相关实证研究 | 第20-21页 |
| 2.4 团队绩效 | 第21-25页 |
| 2.4.1 团队绩效的内涵及维度 | 第21-22页 |
| 2.4.2 团队绩效的影响因素的研究 | 第22-25页 |
| 2.5 各变量之间关系的研究 | 第25-28页 |
| 2.5.1 个人-团队匹配与团队氛围的关系研究 | 第25页 |
| 2.5.2 个人-团队匹配与团队绩效的关系研究 | 第25-26页 |
| 2.5.3 团队氛围与团队绩效的关系研究 | 第26-28页 |
| 第三章 模型构建和研究设计 | 第28-38页 |
| 3.1 研究设计和模型 | 第28-31页 |
| 3.1.1 个人-团队匹配对团队绩效影响的假设 | 第28-29页 |
| 3.1.2 个人-团队匹配对团队氛围影响的假设 | 第29页 |
| 3.1.3 团队氛围对团队绩效影响的假设 | 第29-30页 |
| 3.1.4 团队氛围在个人-团队匹配与团队绩效间中介作用的假设 | 第30-31页 |
| 3.2 测量量表 | 第31-38页 |
| 3.2.1 高科技企业的特点分析 | 第31页 |
| 3.2.2 测量量表的设计 | 第31-34页 |
| 3.2.3 问卷的发放与收集 | 第34页 |
| 3.2.4 数据分析方法 | 第34-35页 |
| 3.2.5 样本特征分析 | 第35-38页 |
| 第四章 数据处理与结果分析 | 第38-55页 |
| 4.1 数据的聚合 | 第38-39页 |
| 4.2 项目分析 | 第39-40页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第40-42页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第42-45页 |
| 4.4 描述性统计分析 | 第45页 |
| 4.5 相关分析 | 第45-46页 |
| 4.6 回归分析 | 第46-50页 |
| 4.6.1 个人-团队匹配与团队氛围回归分析 | 第46-48页 |
| 4.6.2 团队氛围与团队绩效回归分析 | 第48-49页 |
| 4.6.3 个人-团队匹配与团队绩效回归分析 | 第49-50页 |
| 4.7 中介变量分析 | 第50-53页 |
| 4.7.1 团队氛围在个人-团队匹配与一般绩效之间的中介作用 | 第51-52页 |
| 4.7.2 团队氛围在个人-团队匹配匹配与创新绩效之间的中介作用 | 第52-53页 |
| 4.8 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第55-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究的现实意义 | 第56页 |
| 5.3 研究的不足与展望 | 第56-58页 |
| 5.3.1 研究存在的问题和不足 | 第56-57页 |
| 5.3.2 对未来的展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
