| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.3.1 CEO | 第16-17页 |
| 1.3.2 战略变革 | 第17-18页 |
| 1.3.3 企业绩效 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究流程及论文结构 | 第19-20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-41页 |
| 2.1 CEO 制度与 CEO 更换 | 第21-24页 |
| 2.1.1 CEO 制度 | 第21-22页 |
| 2.1.2 CEO 更换 | 第22-24页 |
| 2.2 企业战略变革 | 第24-26页 |
| 2.3 理论基础 | 第26-30页 |
| 2.3.1 资源依赖理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 高阶梯队理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 经理人权力理论 | 第28-30页 |
| 2.4 CEO 更换与战略变革 | 第30-35页 |
| 2.4.1 新任 CEO 实施战略变革的外部动因 | 第30页 |
| 2.4.2 新任 CEO 实施战略变革的内部动因 | 第30-32页 |
| 2.4.3 新任 CEO 特征对战略变革的影响 | 第32-33页 |
| 2.4.4 新任 CEO 实施战略变革的情境 | 第33-34页 |
| 2.4.5 文献评述 | 第34-35页 |
| 2.5 研究模型构建 | 第35-40页 |
| 2.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 研究方法与设计 | 第41-58页 |
| 3.1 研究假设 | 第41-47页 |
| 3.1.1 新任 CEO 与战略变革 | 第41-42页 |
| 3.1.2 前任 CEO 的调节作用 | 第42-44页 |
| 3.1.3 新任 CEO 权力的调节作用 | 第44-45页 |
| 3.1.4 CEO 更换后的战略变革与绩效改变 | 第45-46页 |
| 3.1.5 高管团队调整与战略变革对绩效改变的影响 | 第46-47页 |
| 3.2 变量的操作性定义与度量 | 第47-56页 |
| 3.2.1 继任者来源 | 第47-48页 |
| 3.2.2 离任者更换方式 | 第48页 |
| 3.2.3 离任者留任于高管团队 | 第48-49页 |
| 3.2.4 继任者是否兼任董事长或总经理 | 第49页 |
| 3.2.5 战略变革 | 第49-54页 |
| 3.2.6 高管团队调整率 | 第54页 |
| 3.2.7 企业绩效 | 第54-55页 |
| 3.2.8 控制变量 | 第55-56页 |
| 3.3 研究样本筛选与数据来源 | 第56-57页 |
| 3.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 实证结果与分析 | 第58-78页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第58-60页 |
| 4.1.1 样本企业所在行业分布情况 | 第58页 |
| 4.1.2 样本企业控制权性质分布情况 | 第58页 |
| 4.1.3 多元化经营企业与非多元化经营企业的分布情况 | 第58-59页 |
| 4.1.4 样本企业 CEO 更换职位与更换类型分布情况 | 第59页 |
| 4.1.5 样本企业的 CEO 继任来源与更换职位分布情况 | 第59-60页 |
| 4.1.6 样本企业原任 CEO 的留任情况 | 第60页 |
| 4.2 方差分析 | 第60-65页 |
| 4.2.1 单因素方差分析 | 第60-63页 |
| 4.2.2 双因素方差分析 | 第63-65页 |
| 4.3 相关性分析 | 第65-66页 |
| 4.4 回归分析 | 第66-77页 |
| 4.4.1 非多元化经营企业的新任 CEO 来源与战略变革 | 第66-68页 |
| 4.4.2 非多元化经营企业离任 CEO 因素的调节效应 | 第68页 |
| 4.4.3 非多元化经营企业新任 CEO 权力因素的调节效应 | 第68-70页 |
| 4.4.4 非多元化经营企业的战略变革和高管调整与绩效提升 | 第70-72页 |
| 4.4.5 多元化经营企业的新任 CEO 来源与战略变革 | 第72页 |
| 4.4.6 多元化经营企业离任 CEO 因素的调节效应 | 第72-74页 |
| 4.4.7 多元化经营企业新任 CEO 权力因素的调节效应 | 第74页 |
| 4.4.8 多元化经营企业的战略变革和高管调整与绩效提升 | 第74-77页 |
| 4.5 本章小结 | 第77-78页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第78-89页 |
| 5.1 假设检验结果 | 第78页 |
| 5.2 研究结果讨论 | 第78-85页 |
| 5.2.1 CEO 更换事件与战略变革 | 第78-82页 |
| 5.2.2 CEO 更换后企业的战略变革与绩效提升的关系 | 第82-83页 |
| 5.2.3 高管团队调整对战略变革与绩效提升之间的调节作用 | 第83-85页 |
| 5.3 研究结论对管理实践的相关启示 | 第85-86页 |
| 5.4 研究创新点 | 第86-87页 |
| 5.5 研究局限性 | 第87-88页 |
| 5.6 本章小结 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-103页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 附件 | 第105页 |
