| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题依据 | 第12-13页 |
| 1.1.1 “依法治保”客观需要 | 第12页 |
| 1.1.2 保安企业自身发展需要 | 第12-13页 |
| 1.1.3 管办分离的形势要求 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 探索企业改制实践发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究云南保安企业发展思路 | 第14页 |
| 1.2.3 总结自身企业的管理经营 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.1 调查法 | 第15页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.3 个案研究法 | 第15页 |
| 1.3.4 经验总结法 | 第15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-30页 |
| 2.1 保安企业发展概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 我国已初步建立了保安服务体系 | 第17-18页 |
| 2.1.2 新时期群防群治的重要形式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 保安企业改制势在必行 | 第19-20页 |
| 2.2 保安企业改制探索 | 第20-22页 |
| 2.2.1 建立现代公司治理结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 构建企业自我发展机制 | 第21-22页 |
| 2.2.3 建设以社会责任为先保安企业体系 | 第22页 |
| 2.3 保安企业基本特征 | 第22-30页 |
| 2.3.1 政企不分,政事不分,政府干预 | 第22-23页 |
| 2.3.2 社会对保安行业、职业和岗位认知度低 | 第23-24页 |
| 2.3.3 保安企业文化建设不完善,正面宣传力度不够 | 第24-25页 |
| 2.3.4 保安企业经济效益整体偏低 | 第25-26页 |
| 2.3.5 从业人员素质普遍偏低 | 第26-27页 |
| 2.3.6 保安从业人员的合法权益体系不完善 | 第27-28页 |
| 2.3.7 保安服务业社会保障现状 | 第28-29页 |
| 2.3.8 保安服务业社会福利现状 | 第29页 |
| 2.3.9 保安住房补贴现状 | 第29-30页 |
| 3 云南保安企业发展环境分析 | 第30-55页 |
| 3.1 外部环境 | 第30-36页 |
| 3.1.1 云南保安企业状况概述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 现有保安公司体制的局限性 | 第31-32页 |
| 3.1.3 云南保安企业面临的难题 | 第32-33页 |
| 3.1.4 保安企业面临的市场前景 | 第33-36页 |
| 3.2 内部环境 | 第36-44页 |
| 3.2.1 云南省警协保安服务有限公司简介 | 第36-37页 |
| 3.2.2 公司的组织结构及其管理流程 | 第37-38页 |
| 3.2.3 公司经营理念 | 第38-40页 |
| 3.2.4 公司人员培训 | 第40-41页 |
| 3.2.5 企业未来发展战略规划 | 第41-44页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第44-55页 |
| 3.3.1 保安企业发展的优势 | 第45-46页 |
| 3.3.2 保安企业发展的劣势 | 第46-50页 |
| 3.3.3 保安企业发展面临的机遇 | 第50-51页 |
| 3.3.4 保安企业发展面临的挑战 | 第51-55页 |
| 4 保安企业改制战略 | 第55-66页 |
| 4.1 改制目标 | 第55-57页 |
| 4.1.1 建立现代企业管理制度 | 第55-56页 |
| 4.1.2 建立公司化治理模式 | 第56-57页 |
| 4.2 改制原则 | 第57-59页 |
| 4.2.1 坚持公安监管不能动摇原则 | 第57-58页 |
| 4.2.2 坚持法人治理趋于完善原则 | 第58页 |
| 4.2.3 坚持市场运作深入推进原则 | 第58页 |
| 4.2.4 坚持政府统一领导原则 | 第58-59页 |
| 4.2.5 坚持职业道德建设原则 | 第59页 |
| 4.3 改制内容 | 第59-61页 |
| 4.3.1 政企分开管办分离 | 第60页 |
| 4.3.2 资产剥离 | 第60页 |
| 4.3.3 人员安置 | 第60-61页 |
| 4.3.4 保持国有资本控制地位 | 第61页 |
| 4.3.5 清理整顿,规范行业发展 | 第61页 |
| 4.4 改制体系 | 第61-66页 |
| 4.4.1 建立监督机制 | 第61-62页 |
| 4.4.2 建立市场拓展机制 | 第62页 |
| 4.4.3 转变运营模式 | 第62-63页 |
| 4.4.4 构建人力资源和人才储备 | 第63页 |
| 4.4.5 着力解决人力资源供给 | 第63-64页 |
| 4.4.6 加强保安专业团队建设 | 第64页 |
| 4.4.7 打造优秀管理团队 | 第64-65页 |
| 4.4.8 提高人员素质 | 第65-66页 |
| 5 保安企业改制方式及途径 | 第66-85页 |
| 5.1 改制方式 | 第66-67页 |
| 5.1.1 改制办法 | 第66页 |
| 5.1.2 改制途径 | 第66-67页 |
| 5.2 规范管理体制 | 第67-74页 |
| 5.2.1 产权清晰 | 第67-68页 |
| 5.2.2 权责明确 | 第68页 |
| 5.2.3 政企分开 | 第68页 |
| 5.2.4 建立科学管理的管理体系 | 第68-70页 |
| 5.2.5 建立完善的考核机制 | 第70-74页 |
| 5.3 拓展业务范围 | 第74-76页 |
| 5.3.1 保安公司经营范围 | 第74页 |
| 5.3.2 保安服务项目 | 第74-75页 |
| 5.3.3 保安服务对像 | 第75页 |
| 5.3.4 积极承担社会化服务,加强保安专业辅警队伍建设 | 第75页 |
| 5.3.5 积极营造新型保安企业良好的发展环境 | 第75页 |
| 5.3.6 精心抓好保安人力情报信息工作 | 第75页 |
| 5.3.7 积极参与辖区社会治安防控工作 | 第75-76页 |
| 5.3.8 积极承担大型活动安保服务 | 第76页 |
| 5.3.9 认真做好公共图像系统建设及视频监控服务工作 | 第76页 |
| 5.3.10 积极调整保安企业经营发展方向 | 第76页 |
| 5.4 企业发展资金 | 第76-80页 |
| 5.4.1 保安企业资本金要求 | 第77页 |
| 5.4.2 募集资金目的 | 第77-78页 |
| 5.4.3 募集资金方式 | 第78页 |
| 5.4.4 融资渠道 | 第78-80页 |
| 5.5 明确发展方向 | 第80-85页 |
| 5.5.1 法制观念的转变 | 第81页 |
| 5.5.2 道德观念的转变 | 第81页 |
| 5.5.3 强化职业团队建设理念的转变 | 第81-82页 |
| 5.5.4 服务社会理念的转变 | 第82页 |
| 5.5.5 信誉理念的转变 | 第82页 |
| 5.5.6 市场拓展理念的转变 | 第82-83页 |
| 5.5.7 人才理念的转变 | 第83页 |
| 5.5.8 依靠科技,强化服务功能共享的转变 | 第83-85页 |
| 6 结论与展望 | 第85-91页 |
| 6.1 研究结论与不足 | 第85-88页 |
| 6.1.1 保安企业脱钩改制推进保安企业全面发展 | 第85-86页 |
| 6.1.2 投资主体多元化规范经营面对挑战 | 第86页 |
| 6.1.3 全面推动保安服务业市场化进程 | 第86-87页 |
| 6.1.4 加快保安教育培训的步伐,强化保安服务监管 | 第87页 |
| 6.1.5 完善行业协会职能,充分发挥对市场的自律自治作用 | 第87-88页 |
| 6.2 研究展望 | 第88-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
