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IBM中国公司软件产品营销渠道冲突管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.2 国内外研究综述第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 研究内容第16-17页
第2章 IBM中国软件产品渠道管理现状和问题第17-24页
    2.1 IBM中国公司基本情况第17-18页
    2.2 IBM中国公司软件产品营销渠道现状第18-21页
    2.3 IBM中国公司软件产品营销渠道存在的问题第21-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 IBM中国软件产品渠道冲突成因分析第24-35页
    3.1 IBM中国公司软件产品营销渠道冲突的特点第24-27页
        3.1.1 结构性第24-25页
        3.1.2 多样性第25-26页
        3.1.3 系统性第26-27页
        3.1.4 危害性第27页
    3.2 IBM中国公司软件产品渠道冲突原因第27-34页
        3.2.1 渠道冲突之客观因素第27-28页
        3.2.2 渠道冲突之系统因素第28-29页
        3.2.3 渠道冲突之文化因素第29-30页
        3.2.4 渠道冲突之直接原因第30-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 IBM中国软件产品营销渠道冲突管理策略第35-56页
    4.1 IBM中国公司软件产品渠道冲突管理基本方法第35-44页
        4.1.1 合理的价差第36-39页
        4.1.2 重视销售返利第39-40页
        4.1.3 设计合理的补贴方式第40-41页
        4.1.4 制订灵活的促销政策,调节市场平衡第41-42页
        4.1.5 强化品牌优势第42-44页
    4.2 IBM中国公司软件产品渠道冲突管理策略第44-55页
        4.2.1 垂直渠道冲突应对策略第45-48页
        4.2.2 水平渠道冲突应对策略第48-52页
        4.2.3 交叉渠道冲突应对策略第52-55页
    4.3 本章小结第55-56页
第5章 结论与展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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