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A公司薪酬激励优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究思路第15-17页
第2章 相关理论概述第17-23页
    2.1 薪酬管理相关理论第17-19页
        2.1.1 薪酬的含义与结构第17-18页
        2.1.2 薪酬管理的含义与内容第18-19页
    2.2 激励机制相关理论第19-20页
        2.2.1 激励机制的原则第19-20页
        2.2.2 激励机制的作用第20页
    2.3 薪酬激励优化设计的理论基础第20-22页
        2.3.1 薪酬激励理论第21-22页
        2.3.2 利润分享理论第22页
        2.3.3 薪酬公平理论第22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 A公司薪酬激励现状与问题分析第23-42页
    3.1 A公司概况第23-25页
        3.1.1 A公司简介第23-24页
        3.1.2 组织结构第24页
        3.1.3 主营业务第24-25页
    3.2 A公司人力资源现状第25-27页
        3.2.1 年龄结构第25页
        3.2.2 学历结构第25-26页
        3.2.3 岗位结构第26页
        3.2.4 工作年限第26-27页
        3.2.5 人员流失情况第27页
    3.3 A公司薪酬激励现状第27-34页
        3.3.1 经济型薪酬激励第28-30页
        3.3.2 非经济型薪酬激励第30-34页
    3.4 A公司薪酬激励调查第34-39页
        3.4.1 问卷调查设计与实施第34页
        3.4.2 问卷调查结果分析第34-39页
        3.4.3 薪酬激励调查结论第39页
    3.5 A公司薪酬激励存在的问题第39-41页
        3.5.1 薪酬结构不合理第39页
        3.5.2 缺乏外部竞争力和内部公平性第39-40页
        3.5.3 未充分重视薪酬长期激励第40页
        3.5.4 忽视了非经济性薪酬激励第40页
        3.5.5 尚未形成薪酬激励文化第40-41页
    3.6 本章小结第41-42页
第4章 A公司薪酬激励优化措施第42-63页
    4.1 A公司薪酬激励优化的原则与目标第42-44页
        4.1.1 薪酬激励优化的原则第42-43页
        4.1.2 薪酬激励优化的目标第43-44页
    4.2 A公司薪酬激励优化的步骤第44-47页
    4.3 经济性薪酬优化设计第47-56页
        4.3.1 薪酬调查第47-48页
        4.3.2 岗位价值分析与评估第48-51页
        4.3.3 基本薪酬优化设计第51-54页
        4.3.4 可变薪酬优化设计第54-55页
        4.3.5 福利优化设计第55-56页
    4.4 非经济性薪酬优化设计第56-61页
        4.4.1 加强全员培训第57-59页
        4.4.2 完善员工职业生涯规划第59-60页
        4.4.3 优化绩效考核体系第60-61页
    4.5 新旧薪酬激励措施对比第61-62页
    4.6 本章小结第62-63页
第5章 A公司薪酬激励优化的保障措施第63-67页
    5.1 强化组织结构设置第63-64页
    5.2 塑造企业薪酬文化第64页
    5.3 建立全方位沟通机制第64-65页
    5.4 及时调整薪酬战略第65页
    5.5 建立联动协调机制第65页
    5.6 建立薪酬管理监督体系第65-66页
    5.7 本章小结第66-67页
第6章 研究结语第67-69页
    6.1 研究结论第67页
    6.2 研究展望第67-69页
参考文献第69-71页
附录第71-73页
致谢第73页

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