A公司薪酬激励优化研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 研究思路 | 第15-17页 |
第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
2.1 薪酬管理相关理论 | 第17-19页 |
2.1.1 薪酬的含义与结构 | 第17-18页 |
2.1.2 薪酬管理的含义与内容 | 第18-19页 |
2.2 激励机制相关理论 | 第19-20页 |
2.2.1 激励机制的原则 | 第19-20页 |
2.2.2 激励机制的作用 | 第20页 |
2.3 薪酬激励优化设计的理论基础 | 第20-22页 |
2.3.1 薪酬激励理论 | 第21-22页 |
2.3.2 利润分享理论 | 第22页 |
2.3.3 薪酬公平理论 | 第22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 A公司薪酬激励现状与问题分析 | 第23-42页 |
3.1 A公司概况 | 第23-25页 |
3.1.1 A公司简介 | 第23-24页 |
3.1.2 组织结构 | 第24页 |
3.1.3 主营业务 | 第24-25页 |
3.2 A公司人力资源现状 | 第25-27页 |
3.2.1 年龄结构 | 第25页 |
3.2.2 学历结构 | 第25-26页 |
3.2.3 岗位结构 | 第26页 |
3.2.4 工作年限 | 第26-27页 |
3.2.5 人员流失情况 | 第27页 |
3.3 A公司薪酬激励现状 | 第27-34页 |
3.3.1 经济型薪酬激励 | 第28-30页 |
3.3.2 非经济型薪酬激励 | 第30-34页 |
3.4 A公司薪酬激励调查 | 第34-39页 |
3.4.1 问卷调查设计与实施 | 第34页 |
3.4.2 问卷调查结果分析 | 第34-39页 |
3.4.3 薪酬激励调查结论 | 第39页 |
3.5 A公司薪酬激励存在的问题 | 第39-41页 |
3.5.1 薪酬结构不合理 | 第39页 |
3.5.2 缺乏外部竞争力和内部公平性 | 第39-40页 |
3.5.3 未充分重视薪酬长期激励 | 第40页 |
3.5.4 忽视了非经济性薪酬激励 | 第40页 |
3.5.5 尚未形成薪酬激励文化 | 第40-41页 |
3.6 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 A公司薪酬激励优化措施 | 第42-63页 |
4.1 A公司薪酬激励优化的原则与目标 | 第42-44页 |
4.1.1 薪酬激励优化的原则 | 第42-43页 |
4.1.2 薪酬激励优化的目标 | 第43-44页 |
4.2 A公司薪酬激励优化的步骤 | 第44-47页 |
4.3 经济性薪酬优化设计 | 第47-56页 |
4.3.1 薪酬调查 | 第47-48页 |
4.3.2 岗位价值分析与评估 | 第48-51页 |
4.3.3 基本薪酬优化设计 | 第51-54页 |
4.3.4 可变薪酬优化设计 | 第54-55页 |
4.3.5 福利优化设计 | 第55-56页 |
4.4 非经济性薪酬优化设计 | 第56-61页 |
4.4.1 加强全员培训 | 第57-59页 |
4.4.2 完善员工职业生涯规划 | 第59-60页 |
4.4.3 优化绩效考核体系 | 第60-61页 |
4.5 新旧薪酬激励措施对比 | 第61-62页 |
4.6 本章小结 | 第62-63页 |
第5章 A公司薪酬激励优化的保障措施 | 第63-67页 |
5.1 强化组织结构设置 | 第63-64页 |
5.2 塑造企业薪酬文化 | 第64页 |
5.3 建立全方位沟通机制 | 第64-65页 |
5.4 及时调整薪酬战略 | 第65页 |
5.5 建立联动协调机制 | 第65页 |
5.6 建立薪酬管理监督体系 | 第65-66页 |
5.7 本章小结 | 第66-67页 |
第6章 研究结语 | 第67-69页 |
6.1 研究结论 | 第67页 |
6.2 研究展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附录 | 第71-73页 |
致谢 | 第73页 |