| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容、方法与路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效考核理论概述 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核体系发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 战略性绩效管理理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 战略性绩效管理体系概述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略性绩效管理体系的运行阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略性绩效管理评估工具 | 第21-25页 |
| 第3章 厦门环健公司绩效考核体系现状及存在问题分析 | 第25-47页 |
| 3.1 厦门环健公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 公司经营状况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第28-30页 |
| 3.2 环健公司现行绩效考核体系 | 第30-35页 |
| 3.2.1 绩效考核程序 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效考核制度 | 第31-32页 |
| 3.2.3 绩效考核评分权重及考核指标 | 第32-34页 |
| 3.2.4 绩效考核结果的评定和运用 | 第34-35页 |
| 3.3 现行绩效考核体系运行状况调查分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第35-37页 |
| 3.3.2 调查问卷样本分布 | 第37页 |
| 3.3.3 调查问卷关键维度数据统计结果分析 | 第37-43页 |
| 3.4 现行绩效考核体系存在的问题和原因分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 绩效考核指标设计不合理 | 第43页 |
| 3.4.2 绩效考核机制不完善和流程不严谨 | 第43-44页 |
| 3.4.3 绩效考核体系的客观性不足 | 第44页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用不够充分 | 第44-45页 |
| 3.4.5 绩效考核与企业战略目标脱节 | 第45页 |
| 3.4.6 缺乏全面完善的反馈机制 | 第45-47页 |
| 第4章 厦门环健公司绩效考核体系的优化 | 第47-68页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计总体思路 | 第47-49页 |
| 4.1.1 考核对象优化 | 第48页 |
| 4.1.2 考核周期优化 | 第48页 |
| 4.1.3 考核指标优化 | 第48-49页 |
| 4.1.4 考核程序优化 | 第49页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计目的与原则 | 第49-51页 |
| 4.2.1 优化设计目标 | 第49页 |
| 4.2.2 优化设计原则 | 第49-51页 |
| 4.3 绩效考核指标优化设计 | 第51-56页 |
| 4.3.1 绩效考核指标选择方法 | 第51-53页 |
| 4.3.2 公司级关键绩效指标(KPI)设计 | 第53-54页 |
| 4.3.3 部门级关键绩效指标(KPI)设计 | 第54-55页 |
| 4.3.4 中层管理人员关键绩效指标(KPI)设计 | 第55-56页 |
| 4.3.5 一般员工关键绩效指标(KPI)的设计 | 第56页 |
| 4.4 以公司质量技术部为例的绩效考核体系优化设计 | 第56-68页 |
| 4.4.1 部门级的绩效考核体系优化 | 第57-60页 |
| 4.4.2 中层管理人员级的绩效考核体系优化 | 第60-63页 |
| 4.4.3 一般员工级的绩效考核体系优化 | 第63-68页 |
| 第5章 环健公司优化后绩效考核体系实施及应用 | 第68-74页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第68-71页 |
| 5.1.1 绩效考核组织及其工作职责 | 第68页 |
| 5.1.2 绩效考核体系优化的基础工作 | 第68-70页 |
| 5.1.3 绩效考核结果的反馈与面谈 | 第70-71页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第71-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
