| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 概念界定和相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 人力资源管理概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第17-21页 |
| 2.2.3 研究评析 | 第21页 |
| 2.3 研究相关的理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 战略人力资源理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 马斯洛需要层次理论 | 第23-25页 |
| 第3章 M商业地产公司人力资源管理存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 商业地产人力资源状况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 商业地产行业近况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 商业地产企业人力资源供需状况 | 第27-29页 |
| 3.1.3 商业地产企业的人才需求状况 | 第29-30页 |
| 3.2 M商业地产公司人力资源管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.2.1 缺乏有效的人力资源整体规划 | 第31页 |
| 3.2.2 人力资源管理不规范 | 第31-32页 |
| 3.2.3 企业绩效管理不科学 | 第32页 |
| 3.2.4 缺乏有效的员工激励机制 | 第32-33页 |
| 3.2.5 企业专业培训能力不足 | 第33-34页 |
| 第4章 商业地产公司人力资源管理模型构建 | 第34-42页 |
| 4.1 商业地产公司人力资源管理原则 | 第34-35页 |
| 4.2 商业地产公司人力资源管理的模型 | 第35-39页 |
| 4.2.1 战略人力资源需求 | 第36页 |
| 4.2.2 人才成长管理 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效管理 | 第37-38页 |
| 4.2.4 薪酬管理 | 第38-39页 |
| 4.3 商业地产公司人力资源管理模型的运用 | 第39-42页 |
| 4.3.1 根据战略目标制定战略规划 | 第39页 |
| 4.3.2 根据战略规划确定战略人力资源规划 | 第39页 |
| 4.3.3 根据战略人力资源需求建立任职资格体系 | 第39-40页 |
| 4.3.4 依靠任职资格体系指导人才成长管理 | 第40页 |
| 4.3.5 绩效管理和薪酬管理 | 第40-41页 |
| 4.3.6 促进个人、组织绩效提高以达到战略目标 | 第41-42页 |
| 第5章 M商业地产公司人力资源管理提升措施 | 第42-56页 |
| 5.1 商业地产行业标杆A集团的管理思路和具体举措 | 第42-47页 |
| 5.1.1 人力资源规划方面 | 第42-43页 |
| 5.1.2 人才培养方面 | 第43-45页 |
| 5.1.3 全面公平的绩效考核 | 第45-47页 |
| 5.1.4 薪酬管理的实际措施 | 第47页 |
| 5.2 M商业地产公司人力资源管理提升措施 | 第47-56页 |
| 5.2.1 提升人力资源规划能力 | 第47-51页 |
| 5.2.2 提升人才培养模式 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提升绩效管理水平 | 第52-54页 |
| 5.2.4 建立合理薪酬管理系统 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |