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“特岗计划”运行的案例研究--基于K县特岗教师职业与生活状态的调查

摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第7-19页
    一、选题缘由与意义第7-9页
        (一) 选题缘由第7-9页
        (二) 研究意义第9页
    二、对“特岗计划”政策的介绍第9-10页
    三、研究现状第10-17页
        (一) 关于特岗教师和“特岗计划”的研究第10-13页
        (二) 关于政策悖论的研究第13-17页
    四、研究对象第17页
    五、研究方法第17-19页
第一章 “特岗计划”政策的运行背景与概况第19-24页
    一、“特岗计划”出台的背景第19-20页
    二、“特岗计划”的运行概况第20-24页
        (一) 河南省“特岗计划”的实施情况第20-22页
        (二) K县“特岗计划”的实施情况第22-24页
第二章 特岗教师的职业状态第24-34页
    一、入职动机第24-25页
    二、任教学校及教学科目的分配第25-27页
    三、工作量与工作感受第27-29页
    四、培训与进修第29-31页
    五、教学工作中的主要问题第31-34页
第三章 特岗教师的生活状态第34-45页
    一、工资与福利第34-36页
    二、食宿条件第36-37页
    三、业余生活及与人际关系第37-39页
    四、恋爱与婚姻第39-40页
    五、未来的选择第40-45页
第四章 “特岗计划”政策的效果分析第45-53页
    一、政策创新:“特岗计划”的成效第45-46页
        (一) 创新农村教师的补充机制第45页
        (二) 缓解农村师资缺乏的问题第45-46页
        (三) 增加高校毕业生的就业机会第46页
    二、政策悖论:“特岗计划”运行中的问题特征第46-53页
        (一) 促进公平的制度创新与产生新的不公平的运行结果第47-48页
        (二) 顶层设计的“理性完美”与基层实践的“水土不服”第48-49页
        (三) 刚性制度的“冷酷无情”与对象群体的人文需求第49-51页
        (四) 输送了优秀人才与师资队伍的不稳定第51-53页
第五章 政策建议第53-58页
    一、建设公平的政策环境,缩小差距第53-54页
        (一) 规范政策执行的程序第53-54页
        (二) 保障特岗教师的合法权益第54页
    二、创造良好氛围,重视人文关怀第54-55页
        (一) 创造宽松的工作氛围第55页
        (二) 提供更多的培训机会第55页
    三、内外结合,推动政策有效实施第55-58页
        (一) 严于律己,提升自身素质第56页
        (二) 增加岗位吸引力,留住人才第56页
        (三) 基于本土化原则,保障队伍的稳定性第56-57页
        (四) 加大政策宣传,发挥舆论的导向作用第57-58页
附录第58-62页
    附录A 特岗教师的访谈提纲第58-59页
    附录B 特岗教师职业与生活状况的调查问卷第59-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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